课程内容

前言

1. 什么是大数据？

2. 企业运营的竞争力

3. 标准化与信息化是数据应用的基础

4. 改善管理流程与运营数据的来源

5. 营运风险控制的关键与信息化管理

第一部分：建立数据时代企业运营仪表盘

1. 公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）

2. 运营分析是战略执行的保障

3. 报表的三大功能

4. 大数据时代企业报表成熟度模型与案例

第二部分：市场分析（产品竞争策略）

1. 面向竞争的市场分析与管理中的应用

· 如何进行市场和产品细分分析

· 产品策略的图表演绎

· 价格分析与对策

· 企业如何营造持续性的盈利结构（直观的量本利分析）

案例分析与讨论

2. 在市场推广活动中的应用

· 市场推广活动的全程分析与管理数据分析

· 整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构

· 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

· 如何利用方案工具寻求最佳市场方案

案例分析与讨论

第三部分：运营分析（销售、财务、人力资源管理）

1. 在销售管理中的应用

· 销售渠道的管理统计分析

· 渠道管理数据构架搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析）

· 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

· 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

· 有效的销售计划和销售目标设立

· 销售的有效计划和跟踪机制建立方式

· 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

1. 在财务管理中的应用

· 公司盈利能力趋势分析

· 直观、动态的预算体系建模方式

· 产品上市财务预测案例分析

· 固定资产投资判断模型

· 项目现金流量与投资回报模型

· 财务比例分析与财务模型应用

1. 在人力资源管理中的应用

· 公司员工结构多纬度分析

· 年度薪资预算方案模型制定

· 绩效驱动因素动态模型建立

· 业务人员行为分析建模

第四部分：控制分析

1. 产品质量控制

· 质量纪录中的问题

· 您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。

· 质量控制流程过程分析案例

2. 采购控制

· 采购控制矩阵管理模型建立

· 主要原料价格变动的成本敏感性分析

· 采购价格趋势与结构监控方法

· 应付账款管理模型

第五部分

1 管理假设

2 相关因素分析

3 建立台帐、数据整合

4 数据分析，建立模型

5 修正行为，预测趋势

6 验证假设

7 企业建立改进机制的步骤