项目管理最佳实践-工具干货版（线上版）
课程时长： 259
课程价格： ¥580
培训对象： 具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
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睿选观点
企业内项目越来越多，然而项目成功率欠佳，多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程通过对项目管理的理解、项目管理流程的把控、项目风险的管理，帮助学员提高项目管理的综合能力，有效管控项目管理的质量、成本、交期。本课程是对钱宏垣老师的线下王牌课程《成功项目管理》做了线上转化，将项目管理理念和工具做了全面梳理，推出的《项目管理最佳实践.工具干货版》线上课程。
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课程收益
- 清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的系统思维方式
- 了解项目管理的全过程，学习项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
- 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，具备较强的适应性和韧性
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 -
培训时间
259
第一部分：项目管理理念
- 项目的基础知识
- 项目管理的基础知识
- 项目的开发方法
- 项目管理的组织结构
- 项目管理的成功要素
第二部分：项目启动阶段
- 项目章程
- 项目干系人
- 项目需求挖掘
- 项目需求分析工具
第三部分：项目计划阶段
- 制定项目目标
- 项目工作分解
- 项目进度安排
- 项目资源分配与成本估算
- 编制项目主计划文档
第四部分：项目实施阶段
- 项目的风险管理
- 项目的跟踪管理
- 项目的变更管理
- 项目的沟通管理
- 项目的会议管理
第五部分：项目收尾阶段
- 项目的收尾管理
- 项目的复盘
第六部分：项目管理知识补充专题库
- PM认证体系
- Scrum Master与项目经理的区别
- Scrum敏捷开发流程
- 敏捷的优缺点
- WBS分解的正确思路
- 如何做项目管理的裁剪
- 项目的黄金三角
- 项目管理的系统思维
- 项目经理常踩的三个陷阱
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