课程内容

一 变革时代，HR如何转换角色，升级思维？

1 变革时代：HR生存的全新时代

2 面临责难：小组研讨：如何面对“炸掉你的人力资源部”如此责难？

3 重新定义HR的工作与角色：新时代对HR的新要求

· 戴维•尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型

· 先导实践案例：GE/HP的人力资源三支柱

4 如何培养HR的跨界领导力影响业务部门、影响员工？

· 更新迭代HR的认知与思维：新角色必备的三大新思维

· 能力建设：反转时代的HR能力素质模型

二 什么是人才梯队建设

1 人才梯队建设的内涵和意义

2 人才梯队建设的三大主要工作

3 人才盘点-人才培养-人才晋升与淘汰

4 人才梯队建设工作的五大必备要件

5 企业战略-企业文化-组织架构-岗位说明-激励机制

三 如何操作人才梯队建设

1 说文解字：何为“关键”岗位

2 识别关键岗位的三大原则

· 实战演练和点评辅导：梳理本企业的“关键”岗位

3 如何梳理关键岗位的人才标准

· 关键岗位人才标准梳理PASK工具

· 专业知识掌握度的智慧山模型

· 通用能力掌握度的六模块组件

· 实战演练和点评辅导：关键岗位的人才标准梳理

4 如何进行关键岗位的人才盘点

· 关键岗位人才盘点的核心工具

· 经典九宫格

· 高潜九宫格

· 世界500强企业进行人才盘点的典型案例

· 实战演练和点评辅导：关键岗位的人才盘点和人才地图

5 如何建设关键岗位的人才梯队

· 关键岗位人才梯队建设的两大模式

· “相马”模式的内涵和应用注意事项

· “赛马”模式的内涵和应用注意事项

· 关键岗位人才梯队建设的OMG原则

四 总结分享与行动计划