1.理解岗位解码的意义，熟悉人岗匹配的7个流程

2.了解能力模型的架构和构成要素，学会设计岗位能力模型

3.了解任职资格体系设计的4大原则和3个匹配，能够对员工进行任职资格认证，并对未达到任职资格标准的员工采取培训等措施

4.学会制作岗位职责说明书，掌握制定关键绩效考核的4个流程

5.了解员工晋升通道的2大设计方向，掌握横向设计和纵向设计的步骤，理解4种职业通道模式分别适用于何种场合

6.了解薪酬设计的4P模型，学会对员工进行岗位评估，理解IPE系统的逻辑，掌握不同人群对应的薪酬模式和薪酬结构

课程内容

模块一、岗位解码与人岗匹配

1、岗位管理不良的3大乱象

2、为什么说岗位是组织的最小单位？

3、国企、日企、台企、港企的岗位名称是如何规范和统一的？

4、员工是否适合现有岗位？

5、人岗匹配在企业管理流程中的位置

6、人岗匹配的7步成诗

7、方案：人岗匹配的呈现

模块二、人与岗位能力素质匹配（上）

1、能力素质要与岗位要求有机结合

2、素质模型与岗位描述的区别

3、案例：人力资源经理岗位能力模型

4、岗位能力素质模型的3大维度

5、岗位能力模型构成全要素

模块三、人与岗位能力素质匹配（下）

1、岗位能力素质设计5步骤

2、能力素质模型快速构建

3、案例：岗位素质模型成果展示

模块四、人与岗位任职资格匹配（上）

1、任职资格如何做到岗位解码？

2、职场3种职业转换方式是什么？

3、任职资格体系设计的4大原则和3个匹配

4、规范人才结构和制定任职资格标准

5、职级锚定描述确保任职标准

6、任职资格标准包括基础标准及核心标准和能力标准

7、案例：华为任职资格体系等级

模块五、人与岗位任职资格匹配（下）

1、详解任职资格中的学历、资质、培训时数和年资

2、详解任职资格种的专业经验、业绩和能力

3、任职资格认证工作流程

模块六、人与岗位晋升通道匹配（上）

1、岗位解码为层级设计提供有力基础

2、员工的职业发展轨迹有多种选择

3、岗位层级设计：职业通道4种模式

4、晋升通道2大设计方向

模块七、人与岗位晋升通道匹配（下）

1、职业生涯发展通道设计整体框架

2、纵向设计3步，横向设计3步

3、绘制职位晋升通道总揽图

模块八、人与岗位绩效考核匹配（上）

1、岗位说明书核心部分的撰写规则

2、岗位职责中如何解码出指标？

3、岗位绩效解码：关键绩效指标的制定流程

模块九、人与岗位绩效考核匹配（下）

1、草拟KPI — 绩效评估矩阵

2、检验KPI — 绩效指标的有效性测试

3、案例：岗位绩效解码

4、逐步分解到表单

模块十、人与岗位薪酬定级匹配（上）

1、薪酬设计4P模型是基于岗位解码为基础

2、岗位评估是体现岗位价值有效方法

3、IPE系统的逻辑

4、岗位评估矩阵

模块十一、人与岗位薪酬定级匹配（下）

1、岗位薪酬外部竞争性分析

2、设计岗位薪等对应表与等级薪酬表

3、人岗匹配在薪酬管理中意味着不同人群不同的薪酬模式

4、案例：新旧薪酬模式接轨