供应商开发评估与关系管理(线上版)

课程时长: 139分钟

课程价格: ¥300

培训对象: 采购人员;供应商管理人员;生产计划;供应商质量管理人员;销售

  • 睿选观点

    企业的竞争逐渐转化为采购与供应链的竞争,人力成本和物料成本不断的攀升,客户的要求越来越高,您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的,供应商的选择和关系直接决定着企业的成败,供应商的管理问题,也是每一个企业相关人员最关注的问题之一。

    如何做好供应商的管理,有效的系统的解决以上这些问题,我们特别研发此课程 《供应商开发评估与关系管理》帮助企业破解难题,学以致用。

  • 课程收益
    • 了解,采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
    • 明确,采购供应链人的相关职责和组织架构
    • 学会,供应商关系管理的方法与应对策略
    • 掌握,供应商选择与认可,评估与开发的技巧与方法
  • 课程特色及授课方式

    录屏

  • 培训对象
    采购人员;供应商管理人员;生产计划;供应商质量管理人员;销售
  • 培训时间
    139分钟

第1讲 采购供应链思维的颠覆

①RCEP 对国内供应链的影响

②后疫情时代的供应链现状

③朝阳产业的崛起

④供应商在供应链中的闭环效应

⑤采购职能对供应商的影响

第2讲 采购相关职责与组织架构

①工作定位对企业的影响

②采购核心技能

③采购的主要绩效考核

④供应链的组织架构

第3讲 供应商管理关系基本策略

①供应商管理的六大范畴

②供应商管理的核心四件事

③供应商关系管理模型—四种生产策略

④供应商关系管理模型—四分法

⑤供应商关系管理模型—四象限法

第4讲 供应商选择评估与开发

①供应商的寻源途径

②供应商寻源与采购的对接案例

③供应商寻源常见的情况

④竞标清单的形成案例

⑤供应商寻源选择的十大原则

⑥供应商评价标准的设立与量化

⑦供应商评估团队的建立

⑧加权平均法的运用

⑨供应商开发四步走-详细

⑩供应商现场评审四大模块-详细

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