项目管理工作中的怎么办
课程时长： 317分钟
课程价格： ¥300
培训对象： 项目团队成员；中层经理；以及有职业发展规划的员工
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睿选观点
本课程根据工作中的实际问题，萃取了300多个实战案例的精华，对每一个具体问题进行实战的剖析和分解，并给出了对应的解决办法和流程模板。
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课程收益
1. 通过经典案例的学习，了解项目经理太忙太累的主要原因，掌握解决方法，并能在实际工作中应有流程模板解决问题。
2. 通过经典案例的学习，了解团队士气不高、效率低下的主要问题，掌握解决方法，并能在实际工作中应有流程模板解决问题。
3. 通过经典案例的学习，了解领导乱管或不管对项目管理的影响，掌握解决方法，并能在实际工作中应有流程模板解决问题。
4. 通过经典案例的学习，了解项目时间被拖延的主要问题，掌握解决方法，并能在实际工作中应用流程模板解决问题。
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
项目团队成员；中层经理；以及有职业发展规划的员工 -
培训时间
317分钟
模块1：项目经理太忙、太累！怎么办？
破解项目经理的忙
项目计划需要注意的坑
管理变化
让自己不忙的小技巧
模块2：项目管理中团队士气不高怎么办？
清晰任务：任务目标清晰化、意义化
日常激励：表扬、批评和倾听
管理需求：工资待遇、职业发展、成就感、潜在需求
分解工作：与团队一起分解工作
管理团队：消除消极因素、加强非正式沟通、公示进度
改进自己：改进工作模式、承担责任
模块3：项目管理中领导乱管，怎么办？
怎样建立与领导之间的信任
怎样与领导进行沟通，影响领导
怎样应对领导的乱管与不管
怎样管理领导的领导
模块4：项目管理中时间拖延，怎么办？
需求变化太多导致任务拖延，怎么办
意想不到的风险导致项目时间拖延，怎么办
员工的工作任务经常完不成，怎么办？
团队协作不好导致任务完不成，怎么办？
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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