标准化作业（线上版）
课程时长： 47分钟
课程价格： ¥200
培训对象： 精益团队，持续改善（CI）团队，5S/标准化推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师
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睿选观点
在日常工作中，经常看到作业现场内，新员工培训效果不佳，培训周期不确定；由于标准化作业执行不到位造成的生产现场质量问题频发、安全事故不断；因基层员工流动率高，作业标准无法贯彻执行；工厂已经运行多年，但没有作业技能或技巧的沉淀……
本课程就是帮助学员学会如何制作、运用和管理标准化作业，识别和消除日常作业中的隐患和浪费，在质量控制、效率提升、安全生产、教育培训等方面有效推进标准化作业活动。
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课程收益
- 了解为什么要推进标准化作业
- 掌握标准化作业的三要素和应用范围
- 通过动作分析，识别和消除作业中的浪费
- 掌握如何制作标准化文件
- 建立标准化作业日常化管理驱动现场的持续改善
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
精益团队，持续改善（CI）团队，5S/标准化推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师 -
培训时间
47分钟
一、标准化作业的意义和作用
1.标准化作业在精益屋中的地位
2.标准化作业的作用
产品质量保证
持续改善的基础
知识储备&技能传承
二、 标准化作业的相关内容
1.标准作业&标准化作业的定义
2.标准作业三要素：节拍时间、作业顺序、标准手持
三、标准化作业的五大步骤
1.标准化作业的定义
2.标准化作业的五大步骤
时间观测、分析动作
制定工序能力表
制作标准作业组合票
制定标准作业票
制定（或完善）标准作业指导书
四、标准化作业的持续改善
1.标准化作业改善七步法
2.动作改善之-人体运用原则、工作场所、工具设备原则
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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