• 企业在VUCA经营环境下，遇到了快速变化的挑战，经营者及企业人力资源管理人员需要适应时势变化，运用符合现代经营条件下的管理手段经营组织，同时，善于发现组织在新形式下的管理及经营需要，可以通过创造、发现适合的干预手段帮助企业实现组织健康及持续经营。
• 以组织系统为原型，将组织划分为组织-团队-个体三个层级，这是进行组织变革向有序化进行的基本认知及干预层级，上一层级的有效意味着下一层级拥有夯实的基础，举例来说，优秀的组织，须有优秀的团队作为基础，而团队的基础便是优秀的人才。
• 以人才管理的视角理解组织系统，并以变化、成长及人文主义的视角认知、理解、发展人才，为学习更大系统上的知识及干预手段打好基础。

• 了解UVCA环境组织经营与人才管理；
• 掌握基于高管适配模型的人才测评与选拔；
• 了解基于绩效要求的过程视角；
• 掌握实用人才管理模型及实践；

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