情境领导（线上版）
课程时长： 100分钟
课程价格： ¥300
培训对象： 部门经理；总监；各部门主管
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睿选观点
情境领导®，50年经久不衰、风靡全球的领导者圣经。哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织学行为大师、领导力大师、情境领导®创始人保罗 赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。本课程将讲述这一有效的领导方式。
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课程收益
- 使学员明确自身的角色定位；
- 增强学员提升下属的绩效能力；
- 使学员更好的了解自身的领导风格，有助于发挥所长，弥补不足；
- 减少优秀员工流失并提升团队凝聚力；
- 达成更高的员工满意度及目标完成率。
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
部门经理；总监；各部门主管 -
培训时间
100分钟
第一讲 情境领导®-管理者的必修课
- 为什么需要学习情境领导®？
- 领导的定义
- 情境领导®的目的
- 情境领导®三步骤
第二讲 情境领导®之定义工作
- 案例分析
- 定义工作-工作细分
- 职位、工作、活动的细分
- 定义工作样本
第三讲 情境领导®之诊断状态
- 定义工作-诊断状态
- 准备度-工作能力与意愿的分析
- 员工状态的定义与分类
- 员工状态的评估方法及工具
- 视频案例分析
第四讲 情境领导®之匹配行为
- 工作行为与关系行为的分析
- 领导风格分析
- 领导风格与被领导者状态的对应分析
第五讲 “没能力没意愿”之领导情境
- 视频案例
- 分析与操练
第六讲 “没能力有意愿”之领导情境
- 视频案例
- 分析与操练
第七讲 “有能力没意愿”之领导情境
- 视频案例
- 分析与操练
第八讲 “有能力有意愿”之领导情境
- 视频案例
- 分析与操练
第九讲 情境领导的实践与进阶
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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