企业项目管理全过程（线上版）
课程时长： 360分钟
课程价格： ¥400
培训对象： 即将担任项目经理的职业经理人；
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睿选观点
提到“项目”这个词，你可能会联想到：产品开发、软件研发、质量控制、品牌树立，等等。没错，这些都属于“项目”，项目工作已经渗透到社会的各个领域，项目管理的发展也日渐呈现出多元化、专业化的特点。而随着VUCA时代的来临，临时跨部门项目增多，企业对项目经理能力的要求也逐渐提升。每个项目经理，都或多或少面临过如下困境：
- 前期风险预判不足，给企业造成经济损失和不良影响；
- 项目的执行方式选择不妥，实施起来事倍功半；
- 项目计划流于形式，时间估算不准确，导致项目延期；
- 成本估算不准甚至失控，导致超出预算；
- 缺乏有效的质量管理计划、质量评审机制……
怎样才能规避以上问题，顺利完成项目，做一名成功的项目经理？百仕瑞携手资深培训师，推出《企业项目管理全过程》线上学习课程，对职业经理人进行项目管理理念、流程、方法和管理工具的培训，帮助学员了解并掌握项目管理的全过程。
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课程收益
- 了解项目管理的五大步骤，以及项目执行的六大流程
- 了解项目和项目管理的定义和特点，理解项目管理的目的
- 学会制定项目目标，分析项目干系人，做好项目的启动工作
- 掌握WBS工具的运用，学会制作项目网络图，制定项目计划
- 掌握项目沟通管理、进度控制、风险管理、范围管理、质量管理、成本管理的原则、方法、工具，做好项目的执行工作
- 了解项目成功的标志，掌握项目结束的过程，做好项目的回顾总结
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
即将担任项目经理的职业经理人； -
培训时间
360分钟
一、项目管理简介
1.1 引言什么是流程
1.2 项目管理简介
二、项目启动
2.1 设定项目目标
2.2 项目干系人管理（1）项目干系人概述
2.3 项目干系人管理（2）识别项目干系人
2.4 项目干系人管理（3）干系人需求分析
2.5 项目干系人管理（4）坐标方格图
2.6 项目干系人管理（5）变更控制
2.7 设定项目章程
三、项目计划
3.1 项目的工作分解结构（WBS）
3.2 安排项目资源
3.3 制作项目网络图（1）估算
3.4 制作项目网络图（2）排序
3.5 制作项目网络图（3）软件
四、项目执行
（一）项目沟通管理
4.1.1 制定项目沟通计划
4.1.2 怎样沟通才畅通
4.1.3 提高共同的技能概述
（二）项目进度控制
4.2.1 关键路径概念
4.2.2 关键路径法
4.2.3 关键链
4.2.4 挣值管理
4.2.5 案例分析
（三）项目风险管理
4.3.1 风险管理概述
4.3.2 风险识别工具
4.3.3 风险的评估
4.3.4 风险的应对
4.3.5 风险的监控
4.3.6 案例分析
（四）项目范围管理
4.4.1 范围管理概述
4.4.2 需求分析概述
4.4.3 项目范围说明
4.4.4 项目范围控制
4.4.5 项目范围变更
4.4.6 案例分析
4.4.7 本章小结
（五）项目质量管理
4.5.1 日本产品质量提高的原因
4.5.2 项目质量规划
4.5.3 项目质量控制
4.5.4 帕累托图法1
4.5.5 帕累托图法2
4.5.6 质量控制的结果
4.5.7 项目质量保证
（六）项目成本管理
4.6.1 成本管理原则
4.6.2 成本估算和预算
4.6.3 EVM工具
4.6.4 成本控制
五、项目结束
5.1 项目的终止
5.2 项目的结束
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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