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中层管理人员就像一根关系公司健康发展的纽带，一头连接公司的高层领导，一头连接普通职员。 因此，公司需要能力出众的中层管理者，保证公司未来的良好发展。

然而，许多中层管理者在管理工作中，会遇到很多问题，例如角色定位不准确，目标分配不下去， 绩效管理走过场，员工士气不高的情况。管理者希望通过演讲展现风格，鼓舞人心，好像收效甚微。日常工作中，还存在许多低效的沟通，不少管理者常常亲力亲为，结果自己忙的一塌糊涂，问题依旧层出不穷。这就是管理者普遍性的困惑。

为帮助中层管理者解决以上问题，增强他们的管理能力，百仕瑞推出《管理者的十项技能》系列课程，全方位提升管理者的自我修养和管理技能，培养卓越的中层管理者，促进企业稳健发展。

• 了解管理者的错误角色，找到正确的管理者角色，认清自己的岗位和职责，成功转变角色
• 认识非职权影响力的 APP 三个维度，明确自己的影响力特点，使用 IDP 发展计划提升个人影响力
• 能够分清任务的轻重缓急，合理安排任务，掌握时间管理的三大原则，为每一项任务分配合适的时间
• 领悟演讲的魅力，做好演讲前的准备，在演讲时环节紧张情绪，提高演讲的有效性
• 改善思维技巧，养成形势分析、原因分析和对策分析的能力，面对任何问题，都能使用对应的工具表来分析并解决
• 理解“目标不是 KPI” ，学会使用工具来设定有效的目标，并赢得学员对目标的承诺
• 理解绩效管理的 BEST 原则，能够合理分配员工的任务，实施绩效的辅导与跟进，并做好绩效回顾的面谈工作
• 减少沟通中的不悦感，掌握和上级、同级、下级不同的沟通技能，提升沟通效益
• 有效激励新生代员工、老员工、工作受挫的员工、顺利完成工作的员工，并有效激励团队
• 在授权前能够做好充分准备，开展成功的授权沟通，在授权沟通后能持续跟进员工工作进展，做好授权复盘工作

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