课程内容

一 项目管理原理与Project对应关系

1 项目与项目管理的整体框架；

2 PMBOK项目管理过程与知识领域概述；

3 项目组合、项目集、项目的战略关系；

4 项目管理特征、要素、流程与基本原理；

5 项目管理理论如何在Project软件中对应说明；

二 MS Project功能介绍与配置

1 Project 2016 工作界面和版本介绍；

2 Project 2016 新功能与视图、表介绍；

3 Project 2016 其他功能与快速访问介绍；

4 配置MS Project软件（日期格式、货币、显示方式、财年等）

三 项目规划与Project 2016编制计划

1 初始完整的Project 页面，确认启动项;

2 确认项目范围和交付成果范围标准要求；

3 在Project中创建WBS（过程和结果）；

4 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；

5 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；

6 项目的整体信息（起止日期、日历）设置

四 Project 2016项目任务规划过程

1 自动与手动计划模式下创建；

2 插入任务、摘要任务、周期任务、里程碑；

3 估算任务工期方法；

4 排列任务逻辑关系（FS/SS/SF/FF，提前量/滞后量）；

5 编辑任务属性（详细定义任务信息）；

6 设置任务信息（类型、限制、日历）；

7 调整与更改任务（移动、链接、调整、拆分、停用、更换）

五 Project 2016创建资源与分配

1 创建项目资源（工时/材料/成本）；

2 估算活动资源和设置资源属性；

3 为活动分配资源（实名和估算资源）；

4 基于“投入比导向”的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；

5 资源调配和过度分配处理；

6 在Project中进行资源的有效管理；

7 在Project中识别、编辑和创建关键路径

8 在Project中完善项目进度计划表；

六 Project 2016中成本管理

1 项目成本管理和Project成本定义；

2 在Project页面创建成本信息的文本框；

3 创建资源费率和成本累算方式

4 在Project中成本（工期）警示灯设置；

5 “域”的说明与设置；

6 完善成本管理信息，创建成本预算；

七 Project 2016计划优化与基准建立

1 项目管理计划的优化与基准保存；

2 项目范围基准评估（Project 中 WBS 概述）；

3 项目进度基准评估（关键路径、关键链、储备分析；）

4 项目成本基准评估（预算制定过程与确认）；

5 基于项目风险设置进度缓冲、管理储备的方法；

6 功能筛选与视图使用选择；

7 更改视图外观与 Project 内容优化（文本、图形编辑）；

八 运用Project监控项目执行与变更控制

1 更新活动进度/成本/交付成果;

2 当前计划与基准计划对比视图介绍；

3 在Project中创建过程管理资产；

4 运用Project视图/表进行专项分析；

5 进度压缩方法（快速跟进与赶工期）；

6 跟踪、监控和实施项目变更管理

九 MS Project报表管理与组织过程资产更新

1 项目整体绩效报告描述；

2 任务/资源/成本报表；

3 自定义报表与报表共享；

4 多项目管理与资源协调；

5 资源池的方式实现多个项目资源共享；

6 项目文件的输出（复制、打印、报表复制）

互动答疑与课程总结