质量工具箱-QC七工具(线上版)
课程时长: 71分钟
课程价格: ¥200
培训对象: 质量部门经理、主管、工程师;品质改善管理者、工程师及相关人员;生产部门经理、主管、班组长
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睿选观点
产品质量是制造型企业的生命线。诸多企业都在强调产品质量的管理与控制。然而,仅在品质管理上下功夫,只能维持现状,无法提高产品质量,这就需要将改善与管理相结合。改善品质,需要找出现有问题,分析问题重点,制定相应对策!如何才能找出重点,制定对策呢?事实数据最有说服力!
QC七工具,包含检查表、分层法、排列图、因果图、散布图、直方图、控制图,依据数理统计理论,以事实数据为依据,是质量管理与改善的有效工具。
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课程收益
- 熟悉QC七工具每个工具的定义、分类、用途等基本知识
- 学会QC七工具每个工具的制作方法、注意事项及应用
- 掌握头脑风暴法
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课程特色及授课方式
动画
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培训对象质量部门经理、主管、工程师;品质改善管理者、工程师及相关人员;生产部门经理、主管、班组长
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培训时间71分钟
1. 检查表-集数据
课程引入:小西的疑惑
检查表来由与定义
检查表分类、组成与用途
检查表制作方法及注意事项
检查表适用范围
图表的选用
2. 分层法-看差异
课程引入:不知所措的小西
分层法定义与用途
分层标志与原则
分层法使用步骤与注意事项
3. 排列图-抓重点
课程引入:小西交任务
排列图来由
排列图定义与分类
排列图组成
排列图制作方法与注意事项
4. 因果图-追原因
课程引入:“吃鱼”的邱师父
因果图来由与定义
因果图分类与组成
因果图原则与分析要点
因果图制作方法与注意事项
补充内容:头脑风暴法
5. 散布图-看相关
课程引入:小西的思考
散布图定义与用途
散布图组成与分类
散布图因果判断:对照图例判断法、象限判断判断法、相关系数判断法
散布图注意事项
6. 直方图-显分布
课程引入:小西向蒋书举请教
直方图定义与特点
直方图组成与分类
直方图类型与用途
直方图制作方法与注意事项
7. 控制图-看波动
课程引入:好学的小西
控制图来由与定义
控制图用途与组成
控制图分类
控制图制作方法:均值-标准偏差控制图
控制图制作方法:Pn控制图
控制图判稳法
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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