APQP&PPAP(线上版)

课程时长: 326分钟

课程价格: ¥400

培训对象: 制造业一线技术人员、质量管理人员;制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员;希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者

  • 睿选观点

    随着“以用户为中心”的时代到来,如何开发一款交期短、质量稳、效率高的产品成为了制造型企业的核心诉求。

    本课程以APQP汽车零部件成熟开发项目管理为线索,详细讲解了新产品设计和制造导入过程中所需的知识、技能和表单工具,并通过案例讲解和习题练习使学员能够灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、PPAP等工具,从而实现制造过程的稳定,避免晚期更改,同时能更快速有效地通过客户验收。

  • 课程收益
    • 明确结构化的产品开发方法
    • 增强工作预防意识和综合规划思维
    • 提高企业产品开发或过程开发的一次成功率,减少晚期变更损失

  • 课程特色及授课方式

    讲师视频

  • 培训对象
    制造业一线技术人员、质量管理人员;制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员;希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
  • 培训时间
    326分钟

APQP

第一部分:APQP基础

1.什么是APQP

2.应用APQP的有什么好处

3.谁来用APQP

4.何时用APQP

5.有效运行APQP做哪些准备

第二部分 :APQP各阶段内容

1.计划和确定项目阶段

2.产品设计和开发阶段

3.过程设计和开发阶段

4.产品和过程确认阶段

5.反馈评定和纠正阶段

第三部分:控制计划

1.控制计划的说明

2.控制计划的种类

3.控制计划的表格

PPAP

第一部分 :PPAP基础内容

1.什么是PPAP

2.PPAP的作用

3.PPAP重点术语解读

4.PPAP提交的时机

5.PPAP提交的等级要求

6.PPAP生产的要求关键点

7.PPAP提交的基本要求

第二部分 :PPAP具体提交要求解读

1.设计记录

2.授权的工程更改文件

3.顾客工程批准

4.设计失效模式及后果分析

5.过程流程图

6.过程失效模式及后果分析

7.控制计划

8.测量系统分析研究

9.全尺寸测量结果

10.材料和性能试验结果的记录

11.初始过程研究

12.合格实验室的证明文件

13.外观件批准报告

14.生产件样品

15.标准样品

16.检查辅具

17.顾客特殊要求

18.零件提交保证书

19.散装材料要求检查表

第三部分:PPAP应用案例

1.情境应用:作为提交方,提交PPAP文件给客户

2.情境应用:作为审批方,怎样审核供应商提交的PPAP文件

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