APQP&PPAP(线上版)
课程时长: 326分钟
课程价格: ¥400
培训对象: 制造业一线技术人员、质量管理人员;制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员;希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
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睿选观点
随着“以用户为中心”的时代到来,如何开发一款交期短、质量稳、效率高的产品成为了制造型企业的核心诉求。
本课程以APQP汽车零部件成熟开发项目管理为线索,详细讲解了新产品设计和制造导入过程中所需的知识、技能和表单工具,并通过案例讲解和习题练习使学员能够灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、PPAP等工具,从而实现制造过程的稳定,避免晚期更改,同时能更快速有效地通过客户验收。
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课程收益
- 明确结构化的产品开发方法
- 增强工作预防意识和综合规划思维
- 提高企业产品开发或过程开发的一次成功率,减少晚期变更损失
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象制造业一线技术人员、质量管理人员;制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员;希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
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培训时间326分钟
APQP
第一部分:APQP基础
1.什么是APQP
2.应用APQP的有什么好处
3.谁来用APQP
4.何时用APQP
5.有效运行APQP做哪些准备
第二部分 :APQP各阶段内容
1.计划和确定项目阶段
2.产品设计和开发阶段
3.过程设计和开发阶段
4.产品和过程确认阶段
5.反馈评定和纠正阶段
第三部分:控制计划
1.控制计划的说明
2.控制计划的种类
3.控制计划的表格
PPAP
第一部分 :PPAP基础内容
1.什么是PPAP
2.PPAP的作用
3.PPAP重点术语解读
4.PPAP提交的时机
5.PPAP提交的等级要求
6.PPAP生产的要求关键点
7.PPAP提交的基本要求
第二部分 :PPAP具体提交要求解读
1.设计记录
2.授权的工程更改文件
3.顾客工程批准
4.设计失效模式及后果分析
5.过程流程图
6.过程失效模式及后果分析
7.控制计划
8.测量系统分析研究
9.全尺寸测量结果
10.材料和性能试验结果的记录
11.初始过程研究
12.合格实验室的证明文件
13.外观件批准报告
14.生产件样品
15.标准样品
16.检查辅具
17.顾客特殊要求
18.零件提交保证书
19.散装材料要求检查表
第三部分:PPAP应用案例
1.情境应用:作为提交方,提交PPAP文件给客户
2.情境应用:作为审批方,怎样审核供应商提交的PPAP文件
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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