本课程因工厂不同，大纲略有出入，详询课程顾问

第一天

一 5S在企业管理中的战略位置

1 重新认识5S

2 如何将5S融入日常管理？

3 5S在精益工厂中的应用

4 推进5S的四大要素

二 1S&2S推进要领

1 1S推进流程及要领

2 1S推进中的问题分析与解决

3 整顿技能测试（图片+案例）

4 2S推进中的三定要领

5 2S推进与全员改善

6 目视化管理工具

工厂介绍、参观、答疑

1 顾问案例：某500强企业目视化标准

2 工具的三定及目视化

3 物料及物流系统的三定及目视化

4 设备管理的目视化

5 质量管理的目视化

6 工厂安全管理及目视化

7 作业管理及目视化

8 讨论与答疑；1S&2S案例展示

第二天

三 3S推进要领

1 清扫的内涵

2 如何提升员工清扫执行力？

3 如何打造不清扫的现场？

4 清扫点检与TPM推进

四 5S的持续推进

1 清洁：如何让员工坚持做好5S？

2 坚持力的三大要素

3 5S推进中的PDCA与SDCA

4 素养：内在认知的转变

5 三阶段法推进5S

6 5S推进中的工具集锦

7 清扫执行力与清扫改善

8 5S活动板的运作机制

9 5S推进与全员素养提升

10 5S推进中的工具应用（10分钟5S、评比5S、5S竞赛、5S改善机制及激励机制）

11 5S推进及常态化组织结构

12 打造精益5S工厂

13 讨论与答疑

14 顾问成功推行5S项目展示，3个