数字化的第三方物流成本控制与运营（线上版）
课程时长： 64分钟
课程价格： ¥350
培训对象： 从事物流和第三方物流的工作人员、仓库人员以及物流成本管理人员
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睿选观点
5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路，那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说，接单还靠电话、邮件吗？发出去的货，如何跟踪，每天一个电话催吗？
数字化物流将给我们呈现一个不一样的世界，获取车辆位置、货物状况、天气信息、路况……让物流永远行进在企业利润的前列，支撑起我们的数字化供应链，实现传统物流到数字化物流的转型。
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课程收益
- 了解物流运营的核心
- 了解物流运营的模式和成本控制
- 了解全生命周期的物流绩效管理
- 了解集成物流计划下的路线与配载
- 了解信息化对物流运营的价值
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
从事物流和第三方物流的工作人员、仓库人员以及物流成本管理人员 -
培训时间
64分钟
1 物流运营的核心
- 保交付的价值
- 物流与脱碳的价值
2 物流运营模式与成本控制
- 外包的误区
- 保险集采
- 回程车
- 运输成本的构成
3 全生命周期的物流绩效
- 先试用，再签约
- 向甲方提供资料
- 使用甲方的SaaS
- 物流商准入获取的资料
- 评估物流商的6个思路
- 示例：国际物流供应商的绩效评估
- 示例：国内物流供应商的绩效评估
4 集成物流计划下的路线与配载
- 最优物流计划的模型搭建
- 矢量配载
5 信息化的价值与贡献
- SaaS的价值：数据载体、内外共享平台、极佳的体验
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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