价值主张&商业画布®国际大师课
课程时长: 2天
课程价格: ¥26800
培训对象: CEO、企业主、产品及业务部门负责人、商业顾问
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睿选观点
现代企业家和管理者需要在激变的时代中迅速适应,抓住时代发展机遇,发掘新的商业机会创造企业价值;
在这样的背景下,深入了解并掌握最新的商业模式与价值主张,以应对不断变化的市场环境成为了企业必选项;
基于这一需求,《商业模式新生代(Business Model Generation)》版权方推出中国商业模式与价值主张大师班,旨在帮助您深化对商业模式创新的认识,提升价值主张的设计能力,进一步完善和优化商业战略;
在大师班中,您将学习到前沿的商业理念和实践,掌握应对复杂市场环境的关键技能。
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课程收益
- 掌握商业模式画布与价值主张画布两个经典商业设计与创新工具,学习《坚不可摧的公司》创新路径全景图,掌握整个创新模式的流程与方法;
- 设计差异化价值主张,创新并评估商业模式,设计持续增长路径;
- 获得「商业画布」及「价值主张」工具分享启动材料、电子版画布创新工具箱助力落地使用;
- 获得海外直接颁发的官方证书,加入商业模式画布官方社群。
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课程特色及授课方式
Strategyzer是一家专注于商业模式和价值主张设计的公司,由商业模式画布创造者、《商业模式新生代》系列书籍版权方的Alex Osterwalder和YvesPigneur创立;
他们在全球限定发起的大师班Masterclass,为企业和商业精英提供了一系列有关商业模式、价值主张和创新战略的工具、资源和教程;在大师班中,参与者可以深入学习Strategyzer的核心概念和工具,帮助企业家和创业者更好地理解、设计和改进他们的商业模式/产品/服务的价值主张;
这场特别的学习旅程里,您将有机会通过案例分析、互动式讨论和实践练习,深入学习实践商业模式画布与价值主张画布这两个被全球顶级企业广泛应用的战略规划工具。
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培训对象
CEO、企业主、产品及业务部门负责人、商业顾问 -
培训时间
2天
章节1:商业模式画布入门
超越产品和技术的创新共享语言
解码B2C和B2B创新者的商业模式
商业模式画布最佳实践
章节2:使用价值主张画布
如何通过客户资料了解客户
如何使用价值图为客户创造价值
价值主张画布最佳实践
章节3:创造新的商业模式
设计循环:原型设计与制作
商业模式竞争的四个层次
了解商业模式创新的关键点
创造模式:探索价值创造的9种商业模式原型
章节4:评估商业模式
评估商业模式的9个问题
如何巧用数据设计商业模式原型
优化商业模式以提高盈利能力
章节5:改进现有商业模式
为什么改进和创造商业模式不是一件事儿
转变现有商业模式的9种方法
如何通过引发疑问找到商业模式的改进方式
章节6:测试
为什么商业模式会失败
如何系统降低创新项目的风险
提取和提炼假设的过程
章节7:测试过程
实验库简介
测试卡的实验设计
寻找不确定性:如何提高证据轻度和可信度
使用学习卡提取简介和循环决策
章节8:管理创新
Owlet的A到Z创新过程
如何使用项目积分卡衡量进度
使用项目组合图管理多个创新项目
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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