课程内容

第一天

一 创新思维

1. 开篇案例：《中兴通讯的创新》

2. 什么是创新和创新力

3. 创新的第一曲线和第二曲线

4. 连续式创新、颠覆式创新和开辟式创新

5. 组合创新

6. TRIZ思维

二 产品创新

1. 产品创新的目标

（1） 向外看

Ÿ 为客户赚钱

Ÿ 为客户省钱

Ÿ 为客户省心

Ÿ 和客户战略协同

（2） 向内求

Ÿ 快

- 为什么要快

- 怎么做到快

Ÿ 好

- 怎么做到好

Ÿ 便宜

- 怎么做到便宜

Ÿ 快、好、便宜的各种组合特征

Ÿ 快、好、便宜能同时做到吗？

2. 产品创新的模式

Ÿ 模仿创新

- 逆向解剖

- 模仿后再创新

- 在模仿和创新后积累技术

Ÿ 率先创新

- 市场驱动

- 细分创新

- 技术储备为王

- 开放的创新环境

- 产学研结合创新

- 保护创新

- 开放创新

第二天

3. 产品创新的组织

Ÿ 常见组织形式

- 项目制组织形式及优缺点

- 职能制组织形式及优缺点

- 矩阵式组织形式及优缺点

- 二元组织模式

- 案例：小米的扁平化组织

- 扁平化组织形式及优缺点

Ÿ 连续式产品创新的组织形式

- 成员构成

- 产品类型

- 组织规模

- 案例：华为常规产品创新的组织架构

Ÿ 颠覆式产品创新的组织形式

- 颠覆式创新的组织形式及特点

- 颠覆式创新组织的两个案例

- 案例：苹果麦金塔电脑开发的独立组织架构

4. 如何打造爆品

- 案例：中兴通讯的是怎样打造SDR基站爆品

六步创新法打造爆品：

- 第一步：以客户为中心

如何获取客户真正的需求，避免以自我为中心创新产品）

- 第二步：产品创新方向

在熟悉行业的基础上，评估自身企业的实力，确定产品创新能够达到的水平和层次

- 第三步：立项前准备

在获取到客户完整的需求后，也不要急于立刻立项投入大量资源，仍需要 做进一步的评估后再立项

- 第四步：螺旋式迭代开发

不要等着把产品所有功能都做完了再向客户展示，完成阶段性关键功能，即可向客户展示，以获取客户对产品的改进意见

- 第五步：高效跨职能团队管理

当团队由多种职能员工组成，科学跨职能管理对于项目的成败非常重要

- 第六步：持续改进

小步快跑，快速迭代，只有经过多个迭代才可能打造爆品

课程总结与问题解答