企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理（线上版）
课程时长： 567分钟
课程价格： ¥300
培训对象： 企业创始人，企业高管，HRVP，HRD，HRM
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睿选观点
任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。
老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？ 别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！
如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。
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课程收益
- 帮助建立清晰的薪酬分配理念；
- 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；
- 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；
- 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；
- 建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制；
- 促进公司业绩发展，调动员工内在动力。
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
企业创始人，企业高管，HRVP，HRD，HRM -
培训时间
567分钟
一、薪酬分配系统的顶层设计
1.薪酬分配的四个理念
2.薪酬分配的四个层次和分配的九个依据
二、分配体系问题诊断
1.薪酬诊断的望、闻、问、切
2.企业可能存在的十二个薪酬问题
三、薪酬项目的计划与启动
1.薪酬设计流程九步法（JSC）
2.薪酬设计存在常见的七个问题
四、岗位价值评估-不患寡患不均
1.设计岗位价值评估模型
2.岗位价值评估流程组织与管理技巧
五、薪酬结构设计—打造薪酬之船
1.薪酬结构设计流程九步法（上）
2.薪酬结构设计流程九步法（下）
六、薪酬策略机制组合—薪酬设计“三剑客”
1.薪酬弹性策略如何与薪酬水平策略结合应用（上）
2.薪酬弹性策略如何与薪酬水平策略结合应用（下）
七、定薪调薪机制—薪酬动态管理“亲兄弟”
1.动态调薪机制设计（上）
2.动态调薪机制设计（下）
八、基于岗位的激励机制设计
1.激励“四先四后”原则
2.研发人员的激励机制设计
3.销售人员的激励机制设计
4.项目人员、生产人员激励机制设计
5.高管团队激励机制设计
九、长期激励
1.利润分享制度设计
2.合伙人薪酬激励机制设计
3.股权激励机制设计
十、薪酬管理技巧—薪酬体系运行维护的门道
1.薪酬管理技巧（上）
2.薪酬管理技巧（下）
十一、人均效益提升
1.经典人效指标
2.减员增效的主要方法
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