课程内容

一 认知性招聘技术

1 破冰&介绍课程内容

2 时代下的人才特征

· 最新就业观报告分析

· 讨论：待解决的招聘难点

二 用互联网思维设计招聘流程

1 从哪里开始

· 渠道/内容/策略

2 攻克哪些山头

· 远离行政

· 品牌建设

· 关系管理

3 到哪里结束

· 新人融入

· 人才画像

· 数据分析

4 案例：格兰仕、海尔、阿里、腾讯、海底捞、GE等数十家知名中外公司案例分享

5 招聘全流程导图及关键节点

三 面试概述

1 面试的类型

2 面试的设计

· 面试前：准备清单、

· 面试中：十个误区、

· 面试后：记录储存

四 选拔标准拟定

1 选拔标准分析

· 知识、能力、价值观

2 选拔标准提炼

· 专业能力 VS核心能力

· 练习：工具–标准拟定表

3 3初步筛选

· 疑问点 & 提问点

· 练习：实战训练-现场简历筛选，沥干水份

4 以一个即将面试的岗位，设计问题与面试流程，贯穿以实战运用落地

五 行为面试法

1 介绍行为面试法

· 视频：视频欣赏

2 行为描述面试法

· 介绍STAR法则

· 案例：华为万科海尔等知名企业

3 STAR案例分析

· 测试：5道题鉴定STAR法则

4 五项甄别技术

· 追问技术

· 放松技术

· 控场技术

· 笔记技术

· 聚焦技术

5 企业常见能力与行为描述

· 压力承受、主动性、责任心、学习、独立性、人际协调、合作性、创新等

· 练习：分组模拟面试，体验&点评

六 评估与决策

1 候选人动机识别

· 价值观匹配

· 能力匹配

2 录用决策

· 优劣势权衡

· 决策三原则

课程总结和答疑