非职权影响力-加强沟通技巧,提高个人影响力
课程时长: 1
课程价格: ¥3200
培训对象: 管理者、经常有跨部门协作需求的职场人士
-
睿选观点
加强沟通技巧,提高非职权影响力
一家企业要高效运转,人与人之间的合作必不可少,如何提高每次合作的有效性,是越来越多的企业都必须亟待解决的问题。职场中的非职权影响力无处不在,最常见的重大挑战包括:
1. 跨部门沟通:怎样说服对方部门积极配合或者接受提议?
2. 向上沟通:当自己确信的想法与领导不一致时,怎样沟通并产生影响?
3. 向下沟通:借助正式权力迫使下属接受并非领导力的本质,管理者怎样与下属达成真正的共识?
-
课程收益
本课程将通过系统阐述柯维的影响力原则和工具,助力各角色的职场人士提升长期个人影响力。
- 理解非职权影响力的定义,探讨职位权力和非职权影响力的差异和影响。提升影响力将如何解决职场合作难题。
- 掌握“观-为-得”模型,学会通过调整思维方式来优化行为模式,并了解如何通过这种转变促进更高效的工作关系和更好的业务成果。
- 深入学习柯维视角下的Ethos-Pathos-Logos框架(树立信誉-理解情感-逻辑表达),并能将其应用于实际工作场景中。
- 学习平衡勇气和体谅,利用T型图进行双赢分析,促进合作各方达成共识。
- 培养创造性合作的能力,发现和创造超越既有冲突的“第三方案”,并在职场合作中灵活应用以提高问题解决效率。
- 鼓励学员聚焦影响圈,逐步扩大对周围环境的影响,并通过实践不断积累和提升个人影响力。
- 基于Ethos-Pathos-Logos理论,构建一套指导长期个人影响力的策略,并制定个人行动计划,确保所学知识和技能得以巩固和持续提升。
-
课程特色及授课方式
-
培训对象
管理者、经常有跨部门协作需求的职场人士 -
培训时间
1
第一章:影响力定义
- 职场中影响力的挑战
- 思维转变与更优结果的关系: 观-为-得
- 柯维视角下的非职权影响力模型: Ethos-Pathos-Logos
学员活动:
反思职场影响力的挑战
第二章:Ethos – 树立信誉&人际信任
- 个人可信度的4大核心– 正直, 意图,能力,结果
- 通过展示结果、阐明意图快速树立个人信誉
视频案例:个人可信度的4大核心
学员活动:4大核心的自我测评
- 情感账户-定义,原则
- 如何为情感账户存款以增进信任
视频案例:情感账户
学员活动:情感账户盘点及存款计划
第三章:Pathos — 理解他人
- 同理心倾听
- 澄清性提问
视频案例:跨部门沟通中的同理心倾听
学员活动:同理心倾听练习
第四章:Logos — 表达自己
- 一对一谈话
- 以尊重他人的方式表达自己的不同观点:
- “我”开头的句式vs “你”开头的句式
- 一对多演讲
- 增强演讲的逻辑性:
- SSS结构(State-Support-Summarize)
- 增强演讲的说服力:
视频案例:一场影响高层决策的汇报
学员活动:我的句式转换;结构化表达练习
第五章:发挥影响力
- 发挥影响力,展开创造性合作的思维模式
- 人际互动的六种模式
- 考虑他人的“赢”和自己的“赢”
- 用T型图进行双赢分析
学员活动:研究双赢分析案例
- 发挥影响力,实现创造性合作
- 寻找突破僵局的“第三方案”
- 在职场合作中创造第三方案
视频案例:为产品取名
学员活动:创造性合作体验
- 从自己的影响圈做起
第六章:课程总结
- Ethos-Pathos-Logos指导长期个人影响力提升
学员活动:行动计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 1 | 3200 | 5-5 | |||||||||||
| 上海 | 1 | 3200 | 13-13 |