走近上汽大通&南京西门子-数字化转型与灯塔工厂实践

课程时长: 2天

课程价格: ¥8800

培训对象: 制造型企业高管、数字化转型负责人、厂长

  • 睿选观点

    西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业 4.0 和智能制造领域的创新开拓者。

    作为创新开拓者,西门子凭借前瞻性思维考虑到更深层次的数字化转型,将人工智能、边缘计算、工业 5G、自主处理系统、区块链和增材制造等前沿技术融入到西门子的数字化企业解决方案中,从而推动信息技术和运营技术的融合,实现数据的智能化使用。

    上汽大通是全球范围内唯一一家入选“灯塔工厂”的中国整车企业;

    是一家覆盖产品全生命周期的“智能定制”制造企业。具体来说,就是消费者下单之前,上汽大通就已通过自主开发的“蜘蛛智选”智能选配器,从产品定义前期就与用户实时交流互动,打通了产品、用户需求、制造过程中的数据链壁垒,从而能够准确响应用户定制的个性化需求,最终实现企业的全业务链数字化在线。

  • 培训对象
    制造型企业高管、数字化转型负责人、厂长
  • 培训时间
    2天

第一天:参观西门子工厂+主题分享

09:00-12:00

标杆学习前引导

参访学习行程、看点、学习点介绍。

随团顾问抛出参访看点,学习点,引导客户对西门子南京工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。

参观西门子SNC体验中心及工厂

沉浸式体验西门子全球首家原生数字化工厂及数字化体验中心,一站式了解以数字孪生技术为核心的数字化企业解决方案;

近距离体验西门子自身工厂数字化转型实践和制造管理经验。

西门子数字化转型核心理念与典型场景解析及Q&A

结合覆盖产品和工厂全生命周期的西门子数字孪生理念,解析数字化转型八大场景的典型案例,并针对参观过程中的疑问进行交流答疑。

13:30-16:45

主题分享交流:精益@SNC

WHY:数字化转型精益先行;精益作为数字化的基础如何开展;精益和数字化的关系。

HOW:SNC的精益策略是如何规划的(包含人才培育的规划);从五个维度介绍SNC的精益项目是如何实践的。

WHAT:详细介绍精益项目案例,如何实现精益与数字化的融合,以及SNC对精益和数字化关系的理解。

主题分享交流:数字化@SNC

WHY:工厂全面加速数字化转型的意义;西门子数字化转型的组织策略的应对;SNC数字化转型的经验与教训

HOW:SNC的数字化转型框架的战略解读;数字化转型下的人才培育和组织;

WHAT:SNC数字化技术路线,项目形成的方式,以及具体的数字化应用案例解析。

第二天:参观上汽大通南京灯塔工厂+主题交流分享

08:30-12:00

标杆学习行前引导

上汽大通背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对上汽大通的简单介绍,引导大家对其汽车制造“C2B理念”的深入思考。

实地参观上汽大通南京灯塔工厂

1-展厅参观

2-总装车间参观

实地参观,并进行互动交流:了解上汽大通公司的发展历程,上汽大通的C2B业务运营模式和上汽大通的数智改造,让客户近距离深入了解上汽大通C2B造车的理念和上汽大通南京工厂的产品布局和性能优势及数字化的现场管理等。

13:30-16:30

分享主题:上汽精益与数字化转型实践

一、上汽大通C2B定制化业务模式的实现

1、上汽大通概述与布局

2、为什么要做C2B业务转型?C2B业务整体架构

3 、上汽大通C2B实践

1) 数字化智能制造体系

2) 数字化供应链体系

3) 数字化供应链体系-PTL

4) 数字化工艺体系-工艺在线平台、IMP、冲压线仿真、焊装虚拟调试等

5) 数字化质量管理体系

二、上汽精益管理

1、回顾精益管理的发展与目标

2、了解上汽商用车制造体系(SCPS)背景及架构

3、了解上汽商用车制造体系(SCPS)内涵

4、交流精益生产与数字化结合

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
南京 2 9800 11-12
返回顶部