我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理 人员往往是“竖井思维”，“职位决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造卓越的绩效。究其原因，最关键的因素 是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、 绩效不振等企业“常见病”。成功的商业领袖了解这些规律，他们拥有“商业智慧”：他们知道如何让一个个体户或者一家大 型企业实现赢利。每个人都可以学习有关现金净流入、利润率、周转率、资产收益率、业务增长和顾客等方面的基本知识，并 且可以培养自己的商业智慧。

通过互动学习体验，学员将认识好企业的五大基本要素，包括:

• 现金: 如何产生，为何重要。

• 毛利: 不光赚钱，还要获利。

• 周转率: 好企业和卓越企业之间的区别。

• 成长: 什么能带来成长。

• 顾客: 他们选择特定企业背后的简单原因。