透过结构看问题解决(线上版)
课程时长: 259分钟
课程价格: ¥189
培训对象: 进入职场1-5年的职场员工; 基层、中层管理者; 需要独立面对并解决问题、领导团队解决问题的职场人士
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睿选观点
工作中,上报领导的方案一次又一次的被打回,让你一筹莫展……
管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷……
生活里,也想拥有健康、有型的身材,于是立志减肥,但最终还是失败……
这是哪儿出了问题?如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决掉?
本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。
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课程收益
- 能够准确客观地描述现实,清晰表达期望,从而跳出思维误区,识别真正的问题
- 基于问题的关键逻辑进行拆解找到真正的原因,制定解决方案,并对方案进行决策
- 掌握根据方案编写计划的方法和工具
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象进入职场1-5年的职场员工; 基层、中层管理者; 需要独立面对并解决问题、领导团队解决问题的职场人士
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培训时间259分钟
课程导入
先导课:为什么要学习问题解决
第1节:避开思维误区,理性看待问题
第一章 明确目的,界定问题
第2节:巧用5W1H描述客观现实
第3节:用问题描述自检表澄清现状
第4节:借助SMART工具搞清期望
第5节:确定目的与期望的一致性从而界定问题
第二章 拆解问题,抉择方案
第6节:拆解从清晰分类开始
第7节:拆解时根据场景选择相应方法
第8节:运用框架提升拆解效率
第9节:定量原因分析锁定根本原因
第10节:学会借鉴,想出对策易如反掌
第11节:逆向思维,让缺点变方案
第12节:三种决策工具破解决策难题
第13节:掌握优选矩阵,对抗选择困难
第三章 执行计划,促进改变
第14节:做好计划,行动才能变结果
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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