21世纪⾛完1/5的进程，和世纪初新员工踏上⼯作岗位相⽐，现在的员⼯所呈现的状态完全不同：他们表现得更⾃信、更独⽴、更⾃我、更有想法。这个时代的员工对激励有更丰富、更多元、更个性的需求，这就增加了激励的复杂程度。

随着管理者的下属团队成员的增加，面对个体有效的员工激励方式不见得继续有效，有时一项激励措施或机制的建立确实鼓励了一些人，但同时却引起另一些人的不满。

管理者如果不能站在系统的角度思考激励手段带来的影响，极有可能浪费了管理成本却无法得到自己想要的激励效果。

管理者如果不能认识到永远没有完美的激励方案，只有适合团队发展阶段和特征的较优方案，就有可能错失最佳的干预时机。

管理者的如果没有丰富的激励手段工具箱，在面对一个复杂团队局面时，就很难组合出有效的激励方案。

因此，我们研究了大量不同的激励手段对一个动机和绩效构成复杂的团队会产生的实质影响，模拟出了各种激励方案实施后的团队动机与绩效分布结果，将其变为一个沙盘，让学员能够快速的看到在不同场景下，自己所选择的不同激励方案产生的实际效果，从而帮助学员建立这种关于团队动机与激励的系统观，深入理解背后的心理学基础，最终能够结合自己的团队状况找到一些可能的激励方案选择。

不同的管理者在面对相同的团队管理场景的时候，会表现出不完全相同的管理方式和行为，其导致的结果以及对于团队产生的正面或负面的影响也不尽相同。

基于这样的现实情况，沙盘研发团队使用了基于大量数据调研为基础的人际互动模型，用于构建一个用于描述和预测员工行为和心理变化的对于绩效影响的沙盘工具。这个工具可以帮助我们基于特定的情境进行管理行为的练习，并且可以通过情境角色练习来深入体验其中的员工心理变化过程，以及影响绩效的因素。

沙盘课程遵循四步循环的教学方式：体验 — 分析 — 讲授 — 演练