研究表明，失去员工的总成本可能是员工年薪的1.5-2倍,这就是为什么你需要一个可靠的员工保留策略工具。

虽然可能没有应对员工流失的灵丹妙药，但我们整理了一份员工保留策略清单，这些策略将帮助你重新吸引并留住表现出色的员工。

1、找出人们离开的原因（然后解决它）

在留存率方面，细节很重要。有不止一个人因为没有得到公平对待而辞职吗？你的公司是否被竞争对手定价？大多数失去的人都是表现不佳的人吗？此类信息可以通过离职面谈以及与现有员工的诚实对话获得。

除了离职面谈之外，企业还必须积极主动地留住顶尖人才。敬业度调查使公司能够衡量员工情绪，并通过密切关注其警告信号来领先于离职率。有一点需要注意？如果你要征求反馈，你必须采取行动。

2、创建世界一流的入职流程

确保为新员工的前30天（尤其是第一天）制定可靠的计划。无论是小礼物、团队早餐，还是公司创始人的个人便条，尽一切努力让新员工感到受欢迎并尽早成为团队的一员。

考虑到员工孤独感和离职率之间的联系，从长远来看，这些小小的善举和包容将带来回报。

3、将员工工作与更大的公司计划联系起来

由于93%的员工无法将日常工作与组织目标联系起来，因此敬业度和离职率上升也就不足为奇了。

当员工看不到他们对企业的影响时，就会降低意义和生产力等，要将员工与他们的目标感重新联系起来，请尝试使用OKR方法或目标管理软件重新构想你的目标设定过程。

4、确保管理者给予积极的反馈

即使是最好的管理者也会忘记用语言表达他们的直接下属做得好的地方，这个简单的行为增强了员工的信心，并在需要建设性反馈时建立了所需的信任。

要提高以认可为导向的参与度，请尝试增强你的认可和奖励计划。投资员工识别软件等工具有助于培养实时的积极反馈文化，让员工在大大小小的胜利中感到受到重视。

5、传达共同愿景

当人们了解情况时，他们会感到参与、被重视和忠诚，尽可能让公司各级员工知道你要去哪里，以及你将如何到达那里。

6、定期进行薪酬分析

薪酬不是求职者优先级列表中的NO.1，但如果我们说这无关紧要，那我们就是在撒谎。为了留住高素质的员工，薪酬计划不仅需要公平，而且需要具有竞争力。如果你还没有进行年度薪酬分析，现在是开始的好时机。

7、提供学习和发展机会

获得增长机会是人们离职增长最快的原因，61%的求职者在寻找新机会时将职业发展列为最重要的。如果你无法提供晋升机会，许多员工认为横向调动与向上调动一样有价值。当有机会发展新技能时，高素质的员工会抓住机会。

8、紧跟趋势

有一些环境因素在起作用，我们完全无法控制，不幸的是，它们无论如何都会影响我们的保留率。为了执行成功的员工保留策略，重要的是要了解工作世界正在发生变化的方式，并做出相应的调整。

9、说再见

即使是最好的工作场所，期望人们在同一家公司呆上几十年也是不现实的。事实上，目前员工留任的中位数徘徊在4.2年左右。

如果有人得到更好的机会，请为他们感到高兴！然后开始努力解决为什么你不是更好的机会的问题。