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作 者 | 龙言

职场上有个挺有意思的怪现象：不少中层干部明明干得不错，但一到升高管的关键时刻就卡壳。

有人天天抱怨"领导不识货"，有人跑去烧香拜佛求升职，还有人到处托关系找门路，但真正能升上去的没几个。

更矛盾的是，企业这边也头疼——明明开出高薪到处挖人，可合适的高管就像大海捞针似的难找。

干了二十年人才选拔的我，发现这事儿的关键根本不是大家以为的那些表面原因。

刚入行时，我也觉得学历高、能力强、会搞人际关系的人肯定能当高管。但接触了上千个管理者后发现：那些最终能当上高管的，往往不是最聪明或最会来事的，而是价值观特别正、对"当管理到底该干啥"想得特别明白的人。

看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下六个方面进行判断。

看一个管理者是否具有坚定的目标和信念

好的管理者就像团队的"指南针"，心里要始终装着一杆秤：做事前先想想这个决定对公司整体发展有没有好处。说白了，就是要把个人目标和公司目标拧成一股绳，打心底里认可自己做的事情有价值，坚信跟着公司方向走准没错。

信念这东西特别神奇，它能让管理者变成"打不死的小强"。遇到困难时，信念强的人会变身解题高手，各种方法试个遍也要完成任务。就像爬山的人盯着山顶，才不会因为半路摔跤就放弃。相反，没信念的人就像墙头草，稍微吹点风就摇摆不定，遇到诱惑还可能为了点私利出卖团队。

有意思的是，信念强弱直接影响心态。信念不足的人总觉得自己吃亏，整天抱怨公司对不起他，这种负能量就像病毒会传染整个团队。而真正信念坚定的管理者，就算受了委屈也会顾全大局，把公司长远发展放在第一位。就像战场上护旗的战士，危急时刻甚至愿意拿命守护旗帜，这种精神才是团队真正的"强心剂"。

看一个管理者是否在关键时刻敢于担当

在平时工作中，一个管理者如果能按时完成任务、业绩达标，还不给同事和领导添麻烦，已经算合格了。但这样的表现还不足以被称为优秀管理者，就像没经历过暴风雨的树苗，看不出它能不能扛住大风大浪。

为什么敢担当这么重要？因为就像船出海总会遇到风浪，任何单位发展都不可能一直顺风顺水。越是厉害的团队，要闯的难关反而越多。比如说公司突然遇到重大危机、团队面临解散风险时，敢站出来说"这事我来扛"，愿意牺牲自己利益带队突围的人，才是真正的将才。

反过来，遇到困难就找借口推脱、讨价还价的人，哪怕平时表现再好，关键时刻也会掉链子。所以选领导有个铁规矩：必须确保这个人在生死时刻靠得住，这是干部任用的底线。

看一个管理者是否具有成就他人的广阔胸怀

为什么说“成就他人”是管理的核心？说白了，管理不是单打独斗，而是带着团队拿结果。

就像打仗时指挥官不会自己冲锋，而是让每个士兵发挥最大作用。真正厉害的管理者都明白：自己拿奖不算牛，带着整支队伍打胜仗才是真本事。

但现实中很多人当上领导就变味了。有人整天想着出风头，下属做出成绩他反而酸溜溜的；见着功劳抢着领，碰到麻烦躲着走。这种领导就像篮球场上只顾自己投篮的球员，最后队友都不愿意传球给他，团队自然散架。

其实顶尖的管理者都像园丁。他们会给下属施肥（培训）、修剪枝叶（指导），看着年轻人成长比自己升职还开心。必要时甚至会把展示机会让给有潜力的新人，自己甘当台阶。

古今那些被记住的卓越管理者，往往都是这样不计较眼前得失，结果反而带领团队创造了更大成就，自己也赢得了尊重。

看一个管理者是否是一个务实肯干的人

很多人觉得当领导就得特别会说话，毕竟他们经常要在各种场合发言。这就导致一些错误观念：认为口才好、会表现是当领导的首要条件。

于是有些人开始钻研"表演技巧"——说漂亮话、喊空洞口号、甚至编造虚假成绩，把管理工作变成了"舞台表演"。这种风气让不少年轻人误入歧途，整天琢磨怎么用话术包装自己，而不是踏踏实实做事。

真正的实干派应该做到两点：①接地气做事：像农民种地要看天气土壤一样，管理者要根据实际情况制定可行方案，不搞花架子工程。②主动扛责任：就像老船长遇到风浪要第一个冲上甲板，管理者要深入工作一线，和团队共同解决问题，而不是光坐在办公室指挥。

实干不是要求领导事必躬亲，而是要会抓重点：比如年底冲刺业绩时集中资源攻关关键项目。特别在三种情况下必须带头行动：遇到技术难题时（像科研攻关）、团队士气低落时（像连续加班后的动员）、面临突发危机时（像工厂设备故障），这时候领导亲自上阵比喊一百句口号都管用。

看一个管理者是否具有诚信的品质

诚信是做人做事的根本，对于手握权力的管理者来说，更是立身处世的"生命线"。如果领导干部不讲诚信，就像大楼没了地基，不仅会让团队失去信任，甚至可能让整个组织陷入危机。

我们可以把诚信拆成两件事来看：诚实和守信。

对于管理者来说，诚实要做到：①实事求是——尊重客观规律，不为了面子掩盖真相（比如项目出问题时敢直面错误）；②真诚待人——不耍心眼不忽悠，就像好朋友之间坦诚相待。

而守信则意味着：①守规矩——制度面前不搞特殊化，像遵守交通规则一样遵守纪律；②重信誉——把团队声誉看得比黄金还珍贵，就像老字号企业宁可不赚钱也要保质量。

真正靠谱的管理者往往"话少行动多"，答应的事情必定全力以赴。相反，那些张口就打包票"没问题"的人，可能只是为了讨人喜欢而随口许诺，就像寓言里承诺跳河的青蛙——光说不做。

但现实中，人们常被"满口答应"的表象迷惑，觉得这样的人豪爽有魄力，反而容易忽视那些默默践诺的实干者。这提醒我们：看人不要听他说得多漂亮，要看他实际做了什么。

看一个管理者是否具有公平心和正义感

追求一碗水端平是人的天性。管理者手底下有各种性格、能力的员工，有的聪明能干，有的踏实肯干，家庭背景也各不相同。要想让大家心往一处想、劲往一处使，就不能凭个人喜好搞区别对待。

比如说，不能因为某个员工和你关系铁就多发奖金，也不能因为谁脾气冲就处处刁难，这种"看人下菜碟"的做法最容易让团队散架。

真正的公平既要做到奖罚分明，也要敢于维护正气。就像裁判员既要保证比赛规则透明，又要在有人犯规时果断吹哨。

好的管理者就像秤杆子：第一要抛开私心，遇到事情先问制度怎么说而不是自己想怎么做；第二要控制情绪，就算再不喜欢某个员工，该表扬还得表扬；第三要学会用制度当挡箭牌，比如发奖金时直接说"这是按公司绩效制度算的"，大家自然没话说。

现在很多管理者做不到公平，要么是没搞懂公司制度，要么是好心办坏事。

其实只要坚持三个原则就好办：定规矩时让员工参与讨论，执行时对事不对人，遇到纠纷多听双方说法。就像分蛋糕时让寿星先切，但切多大块得用尺子量。