什么是TPM？TPM是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使工厂安装TPM这一活动较易获得成功，这与日本TPM区别在于其柔性要大得多，即您可以根据工厂设备实际需要确定进行TPM所涉及的范围，这也堪称为动态方式。近年来由我国企业引进，作为加强企业管理的一种手段。

TPM的特点？TPM具有全效率，全系统，全员参与3个“全”特征。

全效率：指对设备寿命周期成本的评估及对设备综合效率的评估。

全系统：所有的生产维修系统方法都应被纳入考虑范围内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

全员参加：指对设备进行规划，使用和维护等各部门共同参与，特别重视操作者独立小组活动。

TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？由于对不同行业，不同部门TPM均有对应办法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。

01 TPM基石——5S活动

5S,就是整理，整顿，扫除，干净，素养等的缩写。5S是最基本的活动之一，它是场地内所有活动的根基，也是TPM阶段实施活动之前的必要准备和先决条件，更是TPM中其他支柱活动开展的基石。

02 培训支柱——“始于教育、终于教育”的教育训练

育活动被置于TPM各项支柱之首，其主要目的是要强调教育对TPM的重要性，无所不知者将不待于商业。

对企业而言，推广TPM或者什么新生事物是经验不足的，要靠教育摸索才能取得，而TPM离开了教育培训这个根本,TPM当然也就无法实施。

可以说教育训练与5S活动并列为基本支柱。

03 生产支柱——制造部门的自主管理活动

TPM活动之所以取得巨大的成功，是因为它鼓励了所有员工的参与，特别是当大约80%的制造部门员工能够在现场进行全面的自我管理和改进时，

它势必能增强企业的自主积极性和创造性，降低企业管理层级及管理人员的素质，尤其是一般员工都能通过这类活动参与到企业管理中去，同时也能增强企业自身实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

04 效率支柱——全部门主题改善活动和项目活动

全员参与自主管理活动以消除对企业有影响的微缺陷、和不合理现象为主，起着防微杜渐之效，而对个别突出问题，则必须用常规的方法，进行课题活动。

TPM小组活动中以主题活动形式开展，要求跨部门可成立项目小组开展活动。

05 设备支柱——设备部门的专业保全活动

一切产品差不多都是在设备上流动的，现代企业的生产更不能脱离设备而存在。

对设备进行良好的管理才是促进生产效率提升的根本之道，而对人员技能与素质的提升则是更好地对设备进行运行与把控，所以设备管理就显得尤为重要，它是一个企业所要面临的核心问题。

有必要对设备管理这一功能加以细分，把传统的设备日常管理工作交给生产部门来推动设备自主管理工作，同时由专业的设备维修部门投入力量开展预防保全与计划保全工作，以及通过诊断技术增强设备状态预知力等专业保全活动。

06 事务支柱——管理间接部门的事务革新活动

TPM作为一项全员参与、持久集体的活动，如果缺乏管理间接部门支持就无法进行。

其他行业的大力支持与扶持是制造行业TPM活动结果提升的可靠保证，事务行业也通过开展革新活动不仅提升了企业的经营效益，增强服务意识，还能训练管理与领导艺术、经营头脑与全局思想经营管理人才。

07 技术支柱——开发技术部门的情报管理活动

设计无缺陷的产品和设备是研究开发和技术部门的职责，唯一可行的方式就是获取产品和设备设计所需的关键信息，为了获得所需情报，必须依靠生产现场以及保全，品质等部门的大力支持，

所以这类活动是MP情报管理活动中的一种，而在装备安装后至交付使用正常工作之前的最初流动管理活动就属这一活动范围。

08 安全支柱——安全部门的安全管理活动

安全乃万事之本，一切活动之先决条件，必先保证安全。

安全活动定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。

09 品质支柱——品质部门的品质保全活动

传统品质活动一直以成果为中心，无法确保卓越的质量，更无法制造出无瑕疵之产品。这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。

品质保全活动被置于最后一根支柱中加以描述，因为改善质量是最基本的生产目标，而且相对而言是最困难的项目。

上述九大活动互相关联、相辅相成，以谋求整体综合效果，没有哪一个部分活动能有很大收获。

例如，制造部门在进行自主管理活动时十分辛苦，但是如果没有设备部门的大力支持，是不会有很大成效的；

即使设备部门集中精力开展专业保全、重点课题提升等活动，如果没有管理部门的支持与帮助，也难以取得成效。

如有一些部门坐以待毙，付出了心血的部门就会懈怠，事件就难免夭折。

TPM作业进行的顺利与否，在于团队成员能否经常到其他合作车间，以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分，是TPM过程最宝贵的成果之一。

在TPM中，鼓励这些团队从简单问题开始，并保存其工作过程的详细记录。这是因为团队开始工作时的成功通常会加强管理层对团队的认可。而工作程序及其结果的推广是整个TPM过程成功的要诀之一。

一旦团队成员完全熟悉了TPM过程，并有了一定的解决问题的经验后，就可以尝试解决一些重要的和复杂的问题。