领导力缺乏是一个全球性问题。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。从20世纪80年代初开始，一旦提到组织转型，不能不涉及的一个相关问题就是领导力问题，可以这样说，新的管理风格希望领导者能应付复杂性和不确定性，并从引导变革中获得动力和乐趣,领导力也因此被视为改革过程中最重要的问题。美国杰克·韦尔奇曾经说过:“在这个竞争求存的知识经济时代,要想获得成功只有不断地提升自己的能力,增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势”。领导力代表企业的卓越，通过卓越，企业可以展示风采，赢得竞争。领导力可以使卓越员工的价值夙愿得以实现。领导力需要靠持之以恒地培育与创造。小企业做事，大企业做人;小人物做事，大人物做人。做“人”，就是领导者做好严以律己，率先垂范，高风亮节的领导人形象以及能够有效影响和激励他人的人;员工做好守业敬业、勇于创业的人。长此以往，企业就会形成大众的领导力，卓越成效的领导力。领导力往往被看作组织成长，变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。领导力发展没有终点，打造领导力的方式方法也没有固定格式，但通过以下途径和方法可以在一定程度上提升领导力。

一、决策层高度重视领导团队建设

决策层重视领导团队建设，这具有非常大的积极意义。积极参与高素质的领导团队建设，包括提供资源等，可以极大地提高公司领导人发展计划流程的效率。公司领导力发展计划应该得到公司董事会的全力支持和推动。如果高层管理人员对公司最优秀领导人才的发展负责，那么该流程将发挥最大效能。实践证明，在那些取得成功的公司中，决策层对领导团队建设的参与更广泛，更积极，且会花较多时间用来发展公司领导力。许多公司都有完善的继任者计划，那些具备高潜力的员工能得到培养。甚至有的继任计划已经扩大到经理级，不像在欧美还只停留在高级管理人员、副总裁、总监一级。公司的领导力发展计划都被纳入到了公司的战略之中，公司中的高管层大多数是从内部选拔的,这已经成了这些公司人才战略。的组成部分，通过“轮岗计划”、“导师制”、“发展性工作委派”来提升高潜力人才的工作能力。委派合适的工作给合适的人，并将其安排在合适的位置上来培养他们的能力,通过培训的方法来发展人才的领导力。

二、挑选和培养并重

如果只是传统地考虑和执行继任计划，会导致继任计划过于狭窄和呆板，无法发现、提高并弥补技能差距，以至于最有希望的年轻领导人也会偏离自己的职业轨道。因此，公司提升接班人领导力，不能机械地更新候选人名单，而应该渐进式地推进继任计划，将继任计划和领导力提升计划相结合，挑选和培养并重，为培养和管理公司的精英人才创造出一个长期的流程,完善继任计划和领导力提升计划。

三、以素质为导向，在体验式培训中提升领导力

提升领导力必须以素质提升为导向,深刻认识高级管理职位所必备的技能，确立完善提升这些技能的教育培训体系。传统的领导力提升实践项目，关注每一次素质能力提升的培训效果。为了克服被培训者参加完那些让他们充满活力和激情的培训后,回到办公室却对公司生活感到压抑和窒息。建议把课堂培训带入到活生生的现实工作环境中，体验不同的工作和领导，利用各种技巧技能，比如岗位轮换或“体验式学习”，将一群有潜力的领导集中在一起学习，让他们就一些紧迫课题提出建议,如:是否进入一个新的区域市场，是否推行一种新的业务模式等。加重领导团队建设的体验式培训比例，将行动学习作为公司内部最有效的领导力培训方式。既注重高级发展项目(以企业问题为焦点)，又重视个人成长项目。个人的成长与解决企业问题二者之间必须达到平衡。精心挑选出具有高潜力的高级管理者和经理们，参与行动学习培训项目来提升领导力。

四、将公司提升领导力的计划纳入高级职员个人职业规划

通过跨部门和业务单元进行横向移动，培养跨职能的领导才干从而拓宽他们的专业技能,通过有组织有步骤的提升领导力的发展计划，有机融入到个人的职业发展规划中。公司高层也会周期性地检查计划实施的进度,从而用持续的机制来保证拔尖管理人才能不断涌现和领导力的提升。建立与公司发展战略相适应的领导胜任能力模型,既运用到内部领导力的提升和培养上，又在职业经理人外聘上广泛运用，并加强对领导力发展计划的效果进行客观评估。有

的公司借口业务还不够大,不足以让花精力、物力去培养领导人，这是非常错误的，其根本原因在于这些企业非常注重短期效益，而对长期效益的获得规划不足，而领导力的培养是注重长期效益的。在短期效益的压力下，这些企业自然会把培养领导人才放在第二位。虽然很多公司认为他们缺乏领导人才，但他们自己不培养，而是简单认为:有巨大的人才市场，如果他需要人的话，可以到人才市场。上去招。但实际上整个亚太地区都面临着领导力短缺的现象，所谓“巨大”其实是不存在的。市场、竞争等外部环境的变化，企业领导人与其追随者之间关系的变化,使得公司必须重新审视领导力的提升。