绩效考核是企业管理的重要环节，其目的是为了提高员工的工作积极性和工作效率，并使企业可以更好地实现自身的发展目标。绩效考核方法也是绩效考核的重要组成部分，它可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，更有效地分配资源，并实施有效的绩效激励措施。目前，常见的绩效考核方法有十种，分别是：计量指标法、360度评估法、职责分析法、绩效矩阵法、绩效评价法、量化考核法、计划-执行分析法、绩效比较法、绩效反馈法和绩效激励法。

首先，计量指标法是一种常见的绩效考核方法，它是基于员工的工作目标和工作表现来评估员工的绩效。计量指标法通常用来评估员工的质量、效率、产量和成本等，并以此为基础来评估员工的绩效。

其次，360度评估法是一种绩效考核方法，它可以更全面地评估员工的工作表现。360度评估法通常由上司、同事、客户、下属等多方参与，从不同角度评估员工的工作表现，以此来评估员工的绩效。

第三，职责分析法是一种绩效考核方法，它是根据员工的职责和职能来评估员工的工作表现。职责分析法可以帮助企业更好地识别员工的能力和知识，从而更有效地实施绩效考核。

第四，绩效矩阵法是一种绩效考核方法，它是通过将员工的工作表现与公司的标准相比较，以此来评估员工的绩效。绩效矩阵法可以帮助企业更好地识别员工的优势和不足，并为企业提供更有效的绩效考核方案。

第五，绩效评价法是一种绩效考核方法，它是基于员工的实际工作表现来评估员工的绩效。绩效评价法可以帮助企业更准确地评估员工的工作表现，并为企业提供更有效的绩效考核方案。

第六，量化考核法是一种绩效考核方法，它是通过将员工的工作表现与公司的标准相比较，以此来评估员工的绩效。量化考核法可以帮助企业更有效地识别员工的工作表现，并为企业提供更有效的绩效考核方案。

第七，计划-执行分析法是一种绩效考核方法，它是通过对比员工的计划和实际工作表现来评估员工的绩效。计划-执行分析法可以帮助企业更有效地识别员工的工作表现，并为企业提供更有效的绩效考核方案。

第八，绩效比较法是一种绩效考核方法，它是通过将员工的工作表现与其他员工的表现进行比较，以此来评估员工的绩效。绩效比较法可以帮助企业更有效地识别员工的工作表现，并为企业提供更有效的绩效考核方案。

第九，绩效反馈法是一种绩效考核方法，它是通过及时反馈员工的工作表现，以此来评估员工的绩效。绩效反馈法可以帮助企业更有效地识别员工的工作表现，并为企业提供更有效的绩效考核方案。

最后，绩效激励法是一种绩效考核方法，它是通过激励员工的工作表现来评估员工的绩效。绩效激励法可以帮助企业更有效地识别员工的工作表现，并为企业提供更有效的绩效考核方案。

综上所述，绩效考核方法是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，更有效地分配资源，并实施有效的绩效激励措施。目前，常见的绩效考核方法有十种，分别是：计量指标法、360度评估法、职责分析法、绩效矩阵法、绩效评价法、量化考核法、计划-执行分析法、绩效比较法、绩效反馈法和绩效激励法。这些绩效考核方法都可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，更有效地分配资源，并实施有效的绩效激励措施。