HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

HRBP应用

以某医药化工公司为例，HRBP模块汇报对象为行政副总，HRBP经理需带领团队从公司战略需求和业务发展出发，以业务痛点为切入点，提供全面的HR解决方案。具体工作内容，有以下几个方面：

(1)理解业务，识别痛点—根据公司战略规划，运用战略管理工具，分析达成组织战略的关键因素，通过组织诊断、人才盘点、人力资源效能分析等活动，找出业务差距和痛点。

(2)根据痛点，制定HR解决方案—根据业务痛点，综合运用HR专业技能，提出综合的HR解决方案，并推动业务部门落实、实施、跟踪解决方案的执行和效果评价。具体工作领域涉及到：第一，人员盘点—根据公司战略，深入业务部门，在组织盘点的基础上，对人员编制、人才标准、人岗匹配度、关键及潜力人才的识别、人才发展及管理现状等进行盘点，并依据盘点结果，制定相应的人才招聘、培训发展和激励晋升等方案。成果：人力资源规划有效支撑业务发展，各项方案被业务部门采纳并推行。能力：组织诊断、人力资源效能分析、胜任能力模型。

第二，人员招聘工作—根据业务需要，制定人员招聘计划，选准招聘渠道进行人员招聘工作。识别用人部门核心需求，了解行业人才现状，有效提升人才招聘效率，提升用人部门满意度，招聘过程体现公司文化价值观。成果：历年总体招聘完成率超过95%，新员工试用期通过率超过99%，员工平均留任时间＞3年。能力：简历搜寻、面试邀约、结构化面试。

第三，培训发展—根据人才盘点结果，为关键人才制定专项培养方案，先后策划实施了销售实战案例工作坊、研发项目经理专项培养方案、职能骨干职业素养提升计划等，满足部门人才梯队建设和人才发展的需求。夯实培训基础工作，搭建培训课程体系，建立讲师协会，形成新员工入职培训课程、通用技能课程、专业技能课程、管理基础课程、EHS课程等系列课程，培养认证讲师24人。成果：组织内部完成118门培训课程开发，培养24名内部讲师，每年度2～3个专项培训项目。能力：需求调研、方案制定、资源拉动。第四，员工绩效考核—负责员工绩效考核工作，建立BSC与KPI相结合的考核方式，从目标制定、跟踪、过程辅导、考核、沟通等方面对绩效考核工作进行组织和指导。成果：顺利完成员工绩效考核流程，并按照考核结果进行绩效激励。能力：绩效管理。第五，员工关系—各项人力资源政策的落地、推行与执行工作，员工关系及人力资源基础业务。与各部门建立良好的协作、互动关系，保证政策落地及推行工作顺利进行。建立员工与管理层的沟通机制，通过经理邮箱、coffee time等保障沟通渠道的顺畅。熟悉及熟练操作各项人事基础业务。成果：部门满意度87%，在所有部门中排名第2。能力：沟通、协作、执行力。