在企业人才队伍管理中，人才梯队建设具有一定的复杂性，对企业发展有着重要影响。人才梯队能够强化企业人才队伍的稳定性，减少人员流动对人力资源造成的不利影响，一旦出现人员变动，人才梯队能够及时进行弥补，以保证企业岗位职能不受影响。同时良好的人才梯队建设还能减少人员招聘、培训、开发成本，是保障企业稳定运行、提高企业经营能效的有效保障。企业人才梯队建设可以从以下几个方面进行：

一、转变企业人才建设理念，重视人才发展

当前，不少用人单位在用人观上主张高学历、高资历，以文凭作为评价人才质量的核心指标，但是却忽视了人才的实际能力。在用人制度的改革完善中，企业需要建立起以能力为导向的用人员，重新调整人才评价指标，突出以人为本的人才管理理念。

首先管理者需要认识到人才是企业发展的核心资源，是打造企业独特竞争力的源泉，管理者需要改变以往将人力资源视为成本的片面认知。认识到人才是企业发展的第一资源，加大人才储备力度，促进人才队伍不断发展壮大。

二是人才选拔要突出能力主导特色，不拘一格选人才。由于长期受到大锅饭体制影响，不少企业仍以资历、工作年限作为人才培养应用的依据，这就使不少优秀人才被埋没，难以发挥其应用作用。基于此，企业需要建立公开透明的人才培养机制，确定“能者上”的基本用人理念，在人才选拔中突出动态机制，从而培养不可复制的人才优势。

三是做到人岗匹配，只有将人才配置与合适的岗位中才能充分发掘人才潜能。激发人才的工作积极性和创新能动性，最大限度的发挥人才能效。

二、优化人才选拔方法，提高人才梯队质量

在人才梯队建设中首先需要制定人才梯度标杆，并以此为基础建立规范的人才选拔流程，为优秀人才的发掘拓展出一条通道，并能够在企业环境下顺利成长，丰富企业人才资源储备。选拔标准需要结合企业长期发展战略，对人才数量、结构等制定统一标准，结合岗位特征划定清晰的量化指标，以提高人才梯队建设的可操作性。

当前，不少企业在人才选拔中侧重人才引进，或者关系倾向较为明显。针对这～问题，企业需要在用人方案上做优化和完善，强调内部人才培养和外部人才引进并重。相关研究数据显示，一旦企业内部高端人才引进率大于25％，则会造成员工离职率激增，对于企业正常发展、企业凝聚力、员工忠诚度造成不利影响。这就需要在企业人才梯队建设中以内部选拔为主，从而使内部员工获得更大的发展空间。如有必要可建立企业内部人才发展计划，使之成为企业文化的一部分。同时还需要在人才选拔录用方面提高精准度，对员工资质进行详细了解，了解其发展意愿和岗位优势，结合绩效考核评价进行人才选拔，在人才晋升、发展中倡导优中选优原则，从而使后备人才素质不断提升。

三、创新人才梯队建设机制，提高人才应用成效

人才梯队整体素质的体制需要以人才培训和实践为主导，做到双项并重，突出业务重点，拓展人才培养渠道，进而形成完善的人才培养体系，并对人才团队实施梯度开发。首先需要在人才梯队建设中强化教育引导作用，帮助员工制定科学的职业生涯发展规划，以实现企业与人才发展的共赢。核心人才要充分发挥传帮带作用，建立起后备人才与岗位适配之间的有效机制，在管理方式上突出实效性和灵活性，使人才梯队成员对企业精神有更深刻的理解，通过个人价值的发挥促进人才能效的不断提高。

企业还需要建立完善的人才培训机制，强化人才梯队再教育作用，通过专业化、系统化的学习，提高人才培训成效，完善人才梯队知识能力发展水平，促进人才综合素质的提高。同时还需要建立科学的竞争机制，在人才梯队建设中突出竞争择优理念，通过绩效评价、潜能发掘制定科学的人才培养目标，使后备人才能够更多的参与到企业竞争环境中，进而形成良好的激励效果。