随着科技水平的不断提高，尤其是火力发电技术的飞速发展，大容量、高参数的火力发电机组在国内得到了广泛推广。新技术投入运用，对电厂运行人员提出了更高的要求，运行人员的责任意识、安全意识、技能水平也需要不新强化，运行班组安全管理工作更要与时俱进，为机组安全运行和企经济效益提供有力保障。近年来，发电公司运行员工普谝年轻化，工作经验匮乏，应急应变能力不足，新层现象严重。针对上述问题，运行一值始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产理念和“以人为本，快乐工作”的工作理念，根据班组内运行人员的多样性和岗位独特性，开展了一系列行之有效的班组建设和管理工作。

1. 电力班组安全管理存在的问题

1.1 班组安全意识薄弱、参差不齐

目前，多数电力企业班组成员安全意识较为薄弱，仅一部分班组骨干和成员有强烈的安全意识，其余的班组成员安全意识淡薄，层次较低，主要表现为：①对布置的安全工作存在应付心理，不能积极主动完成；②缺乏安全知识，安全技能水平较低，且存在严重的侥幸心理；③不能深刻地认识到企业安全管理的重要性，有严重的麻痹思想；④对工作安全管理规程陌生，未掌握熟练的安全技能；⑤安全管理工作忽视基础工作，而是将个人精力和工作重点倾向于形式或表面，管理制度、台账、数据、图表、记录以及现场运作规范均有严重漏洞。

1.2 安全规章制度执行力较差

相关资料统计表明，企业90%的安全事故在班组中间发生，其中，80%事故人为造成。因为事故的发生具有突发性和偶然性，轻度违章不一定会引起事故，就算发生事故也不一定会造成严重损害，加之，有的违章者通过违章行为可获取便捷或利益，这在一定程度上均导致违章者并未意识到违章行为的不对，反而人为违章行为会带来便利，是明智的。班组内部为了提升效率，有时对发现的违章行为处罚积极性较低。例如，电力企业要求任何人进入生产场地必需佩戴安全帽，很多企业在上级例行检查时能遵守规范制度，然而，一旦突击性检查，诸如上述的规章制度就全然成为摆设，违章行为到处都是。

1.3 安全风险应对能力差

近年来，随着电力行业改革的进一步深化，国内兴起了大规模的电网建设，电网运行环境愈来愈复杂，这无疑增加了电力企业班组安全管理难度。在电网大规模建设的今天，很多班组仍采用老方法、旧经验应对安全生产的新形势，以至于班组对新形势下的安全风险评估及防范认识不到位，不能有力地推动安全风险

2. 电厂运行班组建设及管理

2.1 提高班组长的综合素质

班组长是班组建设的关键，直接影响着班组的素质。通过选拔具有实践经验，思想好、作风正、能力强、有群众基础的年轻人担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。而提高班组长的综合素质关键在于要开展有效的班组管理知识培训、班组管理建设经验交流等培训方式来提高班组长班组管理能力，提高班组管理的工作效率和管理水平和组织协调能力，有效促进班组管理的规范化、标准化，并推荐表彰出班组长为代表的精业务、能管理的青年班组长，促进其他班组长的共同进步。

2.2 加强班组建设经验交流

公司班组建设管理小组应组织班组建设代表到华能集团系统电厂考察学习班组建设管理的经验与方法，以拓宽视野，查找差距，提高公司班组建设管理水平。考察交流过程中对比学习和自查，对先进班组的管理理念有了深入了解，从不同侧面对班组管理进行了总结和分析，取长补短以促进公司班组建设工作的提高，使班组建设规范化、标准化。

2.3 通过学习进行班组建设先进经验总结工作为今后的班组建设工作提供积极借鉴和参考

以及历年来公司荣获先进班组建设的经验共同形成公司班组建设的先进经验。将先进经验编入班组《班组安全管理工作标准》集中反映了班组建设的规范化、标准化、创新性。

2.4 开展星级班组创建月度考评制度

公司开展了以班组安全目标、安全、技能培训、消防管理、安全生产考核等方面为主要内容的总分制争创五星级班组活动，并将创建任务下达到各班组，在年底前全部实现创建目标。

2.5 完善并健全了五星级班组考评标准，并采用月抽查、季检查和年考评相结合的方法评出星级班组

检查组采取看台账和现场抽问等形式对班组建设各项指标进行全方位的考评，不同的专业采取不同的标准，并及时反馈检查意见，提出整改要求。以促进公司所有班组形成“比、学、赶、超”的良好氛围，全面提升星级班组创建水平。

班组的安全管理是企业安全运行的基石，制订并落实相关制度，提高运行人员的安全意识、责任意识，可以大大降低人身伤亡事故，实现安全生产目标。2015 年10月，内蒙古某电厂由于安全管理不到位，作业人员违音操作，没有严格履行工作流程，导致柴油罐燃爆事故，造成了重大人员伤亡。因此，根据班组实际情况，规范管理制度，强化运行人员安全意识，增强运行人员责任感是运行班组建设及管理的必由之路。同时，针对班组人员结构，有针对性地开展梯次培训，能有效避免由人员断层导致的技能水平差距过大的问题，人为因素导致的安全事故发生频率也会大大降低，持续开展梯次培训有助于推动班组人员建设进入良性发展轨道。