不管是企业还是打工人，都希望碰到优秀的管理者，因为优秀的管理者，不仅能提升业绩，凝聚团队，更能吸引和培养更多优秀人才。

优秀的管理人才一般是来自外部招聘或内部培养，不管是哪种渠道，都需要时间来培养，考核，跟进，一个不留神，可能就“竹篮打水一场空”了。

那作为一名优秀的管理者，到底该具备哪些明显特征，才值得培养呢？

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为什么工作习惯这么重要？

管理者的工作习惯决定着一家公司的营运效率。

未来10年，我们将全面进入存量市场，管理上最大的挑战就是降本增效，从粗放式管理到精细化管理，这是每个企业管理者都要走的路。

可以预见的是，未来所有的管理创新都会围绕管理效率的提升来展开，而管理效率的提升在一定程度上取决于管理者的工作习惯。

我接触过很多公司的管理者，发现一个团队效率最高的状态，往往出现在有共同的管理语言和共同的工作习惯的时候。

假设有两位业务团队的管理者，第一位管理者业务能力很强，但习惯不好，有时候开早会，有时候不开，管理业务比较随机，有时候抓过程指标，有时候甚至不看数据；

第二位管理者能力一般，但习惯很好，每天开早晚会，坚持不懈地追踪过程。

你觉得哪个团队效率高？两个团队PK最后谁会胜出？几年后谁会得到晋升？

我会选第二位工作习惯好的管理者，因为从长期看，有良好工作习惯的人会远远超过能力强但习惯不好的人。

02

优秀管理者应该具备的5个工作习惯

优秀的管理者会按照每日、每周、每月、每季度、每年的不同维度思考并养成自己的工作习惯，每个维度三件事，我称之为管理者的“三个一工程”。

管理者的“三个一工程”

1.每日“三个一”：

过程追踪，以日为单位。每日习惯的关键在于对过程的追踪，管理者要养成每日追踪过程细节的习惯，早启动、晚总结，当天的问题即时解决，不留到明天。

2.每周“三个一”：

业务节奏，以周为单位。每周习惯的关键在于对业务节奏的把控，管理者要养成管控业务节奏的习惯。

行业和业务模式不同，业务节奏的周期也会有所差异。

以销售业务为例，月初第一周的节奏在于快速破“蛋”。

我们以前有一个奖项，叫“快枪手”，就是奖励最先出单带动节奏的人；月末最后一周的节奏除了冲刺目标，还要做下个月的客户储备等，业务管理者必须善于把控业务节奏。

另外，每周至少要有一次夜校的学习充电。

3.每月“三个一”：

业务复盘，以月为单位。

每月习惯的关键在于建立业务复盘机制，看一个月下来目标有没有完成，做得好的有哪些，不好的有哪些。业务的变化很快，至少一个月要复盘一次，管理者的精进多源自复盘。

4.每季度“三个一”：

团队复盘，以季度为单位。

季度习惯的关键在于绩效Review，其中最重要的是要做团队复盘，看一个季度中团队的氛围和状态如何，新进了哪些人才，做了哪些培养的工作，效果如何。

团队的变化相对慢一些，可以一个季度复盘一次。很多管理者经常复盘业务，但很少认真复盘团队。

5.每年“三个一”：

每年一定要开三个会，首先是战略共创会，决定明年做什么，不做什么；

其次是人才盘点会，根据公司明年的战略目标排兵布阵；

最后是财务预算会，按照战略目标和人才规划来测算明年的财务预算，到底钱往哪里投才能出结果。

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优秀管理者的十大特质

1、是一个好教练

懂人，识人，更能培养人，是作为管理者的首要任务。

众所周知，华为集团对干部有这样的要求：干部要晋升的必备条件之一，就是培养好自己的接班人。

人才是企业发展的基础，而优秀的管理者更是“企业的人才制造机。”

2、学会赋能，放权，不在小事上干预

什么都想抓，最后却什么都抓不住。

优秀管理者应该学习根据团队成员的优劣势，安排具体的工作，并根据工作事项进行赋能和放权，只进行阶段式跟进和关键事项汇报即可。

事事都要关注，不仅对事情没有帮助，更会累己累人。

3、关注员工幸福感

马云曾说过：员工离职，要么就是钱没给够，要么就是心委屈了。

高薪酬可能会让人乐于工作，但只有真正让员工感到被尊重，发自内心觉得幸福，才能和企业产生共鸣，最终达到共赢的局面。

4、高效，以结果为导向

做事拖拉，没有计划，爱画“大饼”，没法带领员工实现目标等，久而久之，你会发现你已经成了“孤家寡人”了。

5、善于沟通

话不说不明,理不说不清。

团队之间不仅要多沟通，更要有技巧的沟通，只有这样，才能达到思想一致，彼此无隔阂，也就能更好的一起前行。

优秀的管理者，都是沟通高手，因为他们明白，高绩效不是靠自己一个人就能完成了，需要的是整个团队的力量。

6、支持员工职业规划发展

作为管理者，团队的老大，让你手下的每个人都能找到最适合自己的发展途径，并尽全力的支持他们完成，是你的使命。

如果每个管理者都不管员工的进步和成长，那团队永远不会进步，企业也就很难发展了。

7、有清晰的战略和愿景

优秀管理者，早已跳出打工人的思想，而是学会将自己的职业规划和企业的战略目标结合起来，制定自己的战略和愿景。

目光远大，格局高远，才能造就更高级，不可多得的人才，正是各个企业梦寐以求的人才。

8、专业能力强大

这点是基础，坐到管理者的岗位，一定要有自己过硬的技能，不然，很难服众。

9、擅长跨部门合作

优秀的管理者，不仅能凝聚自己团队内部的力量，更能团结其它部门的力量，为我所用，最终将效果发挥到极致。

10、决策制定的高手

现代管理学之父彼得.克鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出：卓有成效的管理者都是决策制定的高手。

优秀的管理者知道什么时候应该拿出最好的决策，而不是拖泥带水，犹犹豫豫，瞻前顾后。

为了实现总体目标，敢于下决策，勇于承担责任，不仅需要精湛的综合分析能力，更需要胆量和魄力，这些也正是优秀的管理者的必备本领。

管理者甚多，优秀者却罕有。

自身本领硬+团队管理能力强+高瞻远瞩的思想，三者缺一不可。

优秀管理者，让企业发展更快，让下属如觅知音，更让同事如沐春风，愿我们都能遇到优秀的管理者，被职场温柔以待。