HRBP是什么？

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

hrbp的工作职责和工作内容如下：

hrbp的工作内容：

1、负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实；

2、协助业务单元完善人力资源管理工作

3、帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

hrbp的工作职责：

（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；

（2）与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；

（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；

（4）协调员工关系，调查培训需求；

（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；

（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；

（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；

（8）支持企业文化变革并参与变革行动；

（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。

hrbp的任职要求是：

1、人力资源或相关专业本科以及以上学历；

2、了解人力资源各模块工作；

3、具备优秀的职业素养，能承受一定的工作压力；

4、具备良好的敬业精神和责任心；

5、具备较强的沟通、协调能力。 收起

hrbp的素质要求：

1.战略贡献。（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力；（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物；（3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。

2.专业信用。（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力；（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统；（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。

3.人力资源部门领导力。（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持；（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。

4.个人信誉。（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准；（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望；（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。

HRBP的工作方法和实践

课程内容

一、关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅

1.HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧

2.一切从业务出发，深入业务需求：

通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对HR管理的指导作用

理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值

了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述

了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR对业务的全局视角和独立思考

二、“由外而内”的过程中，你是主角

1.获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针-ACT

和你的客户建立联系(Access)

通过快速见效来赢得信用(Credits)

建立五星信任模型(Trust)

2.活动：HR和重要业务伙伴的ACT渠道

3.通过HR的冰山模型，了解组织发展的趋势

4.HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型

三、将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键

1.成为HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展

组织有效性模型（B-L Model)

四个有效性维度：战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性

活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案

2.你同你的内部资源---HR团队合作

人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC

冲突和共赢

3.你能够寻求帮助的外部资源

4.HR的职业发展路径，你的职业发展计划

四、实战演练之一

HR转型BP-发展HR核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功

1.回顾一个中心，两个基本点

2.通过4C建立你的HRBP胜任能力

提供咨询，达成统一

高效沟通，施加影响

催化加速，激发变革

提供辅导，发展客户

案例：分析1疯狂广告词

五、实战演练之二

HR转型BP------将你的HR工作落地，为组织发展形成推力

1.通过GPS©将你的HRBP工作落地

将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)-工具: ORID

执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception)-工具：组织有效性检查表

设计各种解决方案(Solutions)-典型解决方案分享

案例：分析2一个典型战略咨询项目的形成

六、总结和行动计划

1.HRBP的能力扩张

2.你的反思和行动计划

3.我们的宣言

4.回到工作中，如何运用HRBP的应用手册

HRBP的工作方法和实践课程收益

1. 课程通过“HRBP基础地图”

用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路，便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下，帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP。

2. 实用的HRBP指南(Field Guide)

课后提供HRBP工作手册，是一本帮助你在培训结束后，进行现场实践的指导书，真正的能学以致用。

3．“案例教学法”

我们将案例教学法引入到HRBP培训中，把实际工作中的真实情景加以典型化处理，形成供学员思考分析的案例，通过独立研究与相互讨论的方式，让学习变被动为主动，在分析讨论中找出解决法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能。