车间如何开展精益生产

车间作为企业的核心产量输出，车间管理一直是企业发展的重中之重。当下，众多生产企业，都非常关注车间如何开展精益生产。车间精益生产，要从人员管理、工时分析进行全方位的体系改善。这也是车间精益生产的关键环节。

员工是企业的主生产力，对车间员工进行有效地管理，可以帮助企业更好地开展更项作业，提升工作的效率与精准度。员工管理，需要车间管理人员，制定完善的管理体系，包括：工作流程、奖惩制度、作业规范等等。结合各岗位的实际运营特点，从各个环节，开展科学、规范化员工管理，从而提升了车间作业的效率与规范，让车间精益生产更具核心动力。

那么要如何做好车间精益生产？车间精益生产怎么做呢？除了上面提及的内容之外，还需要对传统的工时分析方式进行及时的改良。比如：传统工时分析方式，一般都会采用人工统计、分析，而这不仅耗时耗力，对于数据的精准度也难以把控。好在如今随着更多现代化科技的出现，这项复杂的工作有了全新的解决方法，例如当下越来越多的企业都选择有针对性的智能软件，进行智能工时分析。

汽车总装车间如何做到精益生产

今天以汽车制造总装车间为例来说明如何做到精益生产：

汽车工业是劳动密集型产业，产品的装配成本约占整个制造成本的30% ~ 50%。因此，通过规划精益生产，缩短装配时间，降低装配过程中的人工成本，对于提高产品的经济效益，增强企业的市场竞争力具有重要意义，也是我国汽车产业发展的必然选择。

基于精益生产车间工艺规划和产品开发的价值，对总装过程中存在的问题提出精益生产的解决方案:

1.健全的生产管理体系应具备的基本技能:坚守阵地，确保效益。要提高生产的效率，首先要了解生产管理管理 管理的基础。利用5S技术和生产业务流程优化寻找解决方案。

关键是:无论是制造工艺还是工艺流程，都要做到透明、直观、规范、稳定，做到良好的管理。

2.采用现场快速改进方法，对来源和流程进行管理以提高效率。效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，关键在于“快”和“新”，其中速度意味着快，实力意味着新。找出提高生产效率、快速提高、快速跟踪问题的方法和流程。

3.充分论证计划，减少计划损失，提高效率。通过产销会:保证产销紧密配合，不断提升产品的质量和生产能力，以最合理的生产效率获得最大的效益。

4.控制材料和生产进度，避免等待浪费。接到订单后，生产管理部门将动员所有员工完成计划。如计划不变，相关部门将积极配合，积极响应其他单位的工作进度，共同完成各项计划。

5.借助生产运营的快速变化规律，企业可以提高生产效率，及时响应形势的变化，快速修改计划并快速准确地进行沟通，而生产计划编制和修改的灵活性是最重要的条件。

精益车间建设的五个方面

1、加强设备管理

合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间生产管理中是相当重要的。我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工，要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作，也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备，真正意义上做到提高设备的利用率。同时，加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，使生产管理设备始终保持良好的工作状态；建立并完善设备档案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。

2、车间生产管理质量是企业生命加强质量管理

从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求，车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将指量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。加强质量管理，还要加强企业人员综合管理，员工的素质如何，生产技能的高低，直接影响工作质量和产品质量，要加强对员工的教育和培训工作，提高战斗力，使其能满足生产和技术进步的需要，力求做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。

3、加强车间生产管理班组建设

从提高班组长素质入手班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，提供发挥他们聪明才智的舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。另外，要提高工人技术水平。“造物先造人”，职工的技术素质同产品质量密切相关。车间切实抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力，开展多种形式的劳动竞赛，提高职工的工作热情和创造性。

4、加强车间生产管理作业人员的合理安排

人员的合理安排在车间生产管理中其重要性是最为突出的，在车间生产管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排，或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么怎样才能做到合理安排呢？，首先必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。其次，员工的培训工作在车间的人员管理中是一个不可不做的工作。作为一名车间主任必须要制定详细的培训计划，这是一个非常重要的工作，在以后的车间生产管理中将起到非常重要的作用，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训）等等。

5、员工的思想建设工作

在车间生产管理中，员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作，是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没有团队精神，也可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好。

那么我们如何去做好员工的思想工作呢？从那个方面进行入手呢？我认为要先从自己入手，先要把自己的行为摆正，不能有太大的私心杂念，在下属面前要以身作则，原则性要强，言行要一致，处理问题要公平，要谦虚要主动和下属沟通，要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属，要使他们对我们的管理理念有共同感，要让下属对车间主任有信任感。在实际管理工作中对下属的管理应以教育批评为主，做好思想工作。同时要让他们明白在以后不能出现同样的错误，要让他们知道将来如果犯了同样的错误处罚是会很严厉的。因此在车间管理的实际工作中，用这种方法我认为还是很有效的，思想教育与严格执行制度相互结合起来，这才是真正的人性化管理。