做到最好-有效提升团队执行力(团队版)

课程时长: 1天

课程价格: ¥7800

培训对象: 制 造 业 的 一 线 管 理 者 , 包 括 生 产 、 仓 储 、 质 保 、 设 备 的 班 组 长 、 一 线 主 管 。 具 备 1 年 及 以 上 管 理 经 验 。

  • 睿选观点

    员工习惯性违章,无法有效控制

     任务执行虎头蛇尾

     班组长不能把工作、要求、标准等落实到位

     班组长完成的结果不能达到领导者预期要求

     现场各种改善推行困难,不能落地

  • 课程收益

    个 人 目 标 : 深 入 理 解 影 响 执 行 力 的 三 个 要 素 : 提 意 愿 、 用 方 法 、 获 支

    持 ; 评 估 自 身 任 务 推 进 弱 项 ; 从 W h y , W h a t , H o w 三 方 面 提 升 执 行 意 愿 ;

    掌 握 T R C I 模 型 , 闭 环 推 进 任 务 ; 有 效 获 得 各 方 面 支 持 , 实 现 协 同 效 应

    业 务 目 标 : 主 动 接 受 上 级 指 令 , 并 积 极 落 实 ; 运 用 相 应 的 工 具 和 方 法 来

    解 决 或 改 善 具 体 问 题 , 提 升 执 行 力 ; 综 合 运 用 提 升 执 行 力 的 系 统 思 维 和

    方 法 工 具 , 促 进 班 组 各 种 活 动 开 展 , 提 升 管 理 效 率

  • 培训对象
    制 造 业 的 一 线 管 理 者 , 包 括 生 产 、 仓 储 、 质 保 、 设 备 的 班 组 长 、 一 线 主 管 。 具 备 1 年 及 以 上 管 理 经 验 。
  • 培训时间
    1天

单元名称 内容 教学方法 教学目标

正确理解执行力

 执行力的定义

 执行力模型

 身边的执行不力现象

 案例:节日不休假

 执行力评估表

 提问

 讲解

 案例分析

 小组共创

 分享

 了解执行力之于学

员的重要性

 掌握执行力构成要

 能够评估导致执行

不足的具体因素

提升执行意愿

 案例:交代了任务没执行

 案例剖析:还有这事?应该我做?能这么

做?

 常见知行意愿:不想、不知、不明

 案例:物料又延迟了

 案例分析

 讨论

 练习

 分享

 掌握影响意愿的因

 改变执行心态

 强化职责认知

 有效应对困难事情

应用执行方法

 常见情境选择

 案例:推行全员改善

 执行方法的TRCS模型

 明确目标

 分工行事

 保障措施

 总结的方法

 案例分析

 角色扮演

 练习

 讲解

 分享

 掌握执行力的TRCI

模型

 能够主动界定任务

的目标和结果

 能够有效分工

 能够制定工作计划

 通过增加检查,纠

正员工习惯

获取执行支持

 案例:各找各的领导

 合作的必要性

 基层资源分类

 不同资源的获得的方法

 案例分析

 辩论赛

 讨论

 分享

 了解资源的分类

 掌握主动合作的必

要性

 能够从不同层面获

得资源支持

小结

 执行力评估

 知识点总结与回顾

 小组讨论

 分享

 能够全面审视训练

任务执行力实施情

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线 1 7800 23-23
在线 1 7800 9-9
返回顶部