做到最好-有效提升团队执行力(团队版)
课程时长: 1天
课程价格: ¥7800
培训对象: 制 造 业 的 一 线 管 理 者 , 包 括 生 产 、 仓 储 、 质 保 、 设 备 的 班 组 长 、 一 线 主 管 。 具 备 1 年 及 以 上 管 理 经 验 。
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睿选观点
员工习惯性违章,无法有效控制
任务执行虎头蛇尾
班组长不能把工作、要求、标准等落实到位
班组长完成的结果不能达到领导者预期要求
现场各种改善推行困难,不能落地
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课程收益
个 人 目 标 : 深 入 理 解 影 响 执 行 力 的 三 个 要 素 : 提 意 愿 、 用 方 法 、 获 支
持 ; 评 估 自 身 任 务 推 进 弱 项 ; 从 W h y , W h a t , H o w 三 方 面 提 升 执 行 意 愿 ;
掌 握 T R C I 模 型 , 闭 环 推 进 任 务 ; 有 效 获 得 各 方 面 支 持 , 实 现 协 同 效 应
业 务 目 标 : 主 动 接 受 上 级 指 令 , 并 积 极 落 实 ; 运 用 相 应 的 工 具 和 方 法 来
解 决 或 改 善 具 体 问 题 , 提 升 执 行 力 ; 综 合 运 用 提 升 执 行 力 的 系 统 思 维 和
方 法 工 具 , 促 进 班 组 各 种 活 动 开 展 , 提 升 管 理 效 率
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培训对象
制 造 业 的 一 线 管 理 者 , 包 括 生 产 、 仓 储 、 质 保 、 设 备 的 班 组 长 、 一 线 主 管 。 具 备 1 年 及 以 上 管 理 经 验 。 -
培训时间
1天
单元名称 内容 教学方法 教学目标
正确理解执行力
执行力的定义
执行力模型
身边的执行不力现象
案例:节日不休假
执行力评估表
提问
讲解
案例分析
小组共创
分享
了解执行力之于学
员的重要性
掌握执行力构成要
素
能够评估导致执行
不足的具体因素
提升执行意愿
案例:交代了任务没执行
案例剖析:还有这事?应该我做?能这么
做?
常见知行意愿:不想、不知、不明
案例:物料又延迟了
案例分析
讨论
练习
分享
掌握影响意愿的因
素
改变执行心态
强化职责认知
有效应对困难事情
应用执行方法
常见情境选择
案例:推行全员改善
执行方法的TRCS模型
明确目标
分工行事
保障措施
总结的方法
案例分析
角色扮演
练习
讲解
分享
掌握执行力的TRCI
模型
能够主动界定任务
的目标和结果
能够有效分工
能够制定工作计划
通过增加检查,纠
正员工习惯
获取执行支持
案例:各找各的领导
合作的必要性
基层资源分类
不同资源的获得的方法
案例分析
辩论赛
讨论
分享
了解资源的分类
掌握主动合作的必
要性
能够从不同层面获
得资源支持
小结
执行力评估
知识点总结与回顾
小组讨论
分享
能够全面审视训练
任务执行力实施情
况
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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在线 | 1 | 7800 | 23-23 | |||||||||||
在线 | 1 | 7800 | 9-9 |