2023年，充满了无数的不确定性。在此时局，作为以人为本的HR们，要怎样挖掘出企业中“人”的“宝藏”，发挥“人”的潜力，从而驱动整个企业扬帆起航，乘风破浪呢？

我们采访了这些HRD，得到了许多宝贵的经验与见解，希望能够为航行中的HR们扫清雾霾，指引方向。

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收好“锦囊”，启程了！

什么样的HR，才算是好的、成功的HR？

计魁君——施耐德人力资源总监一名成功的hr，必须同时有三种身份，第一种身份是业务的助力者，第二种身份是改革的引领者，第三种身份是文化的铸就者。

张小燕——江小白人才发展官站在我的角度看，当年初的目标实现时，就是HR的第一步成功。

当身边的同事、伙伴、战友、领导，甚至你的客户们，给你竖起大拇指，对你说“真棒”的时候，这就是HR的第二步成功。

马成功——原京东大学执行校长我相信大家都会强调，HR一定要懂业务，当然还有一条——懂人性，要懂一些心理学，我觉得除此之外，HR还要有一颗爱心。

我看到，现在很多企业减员增效，HR的流程、行动执行得很好，但却容易没有温度，缺乏爱心。

如果HR是有温度的、为他人负责的，我相信，员工都会因为有这样的HR的帮助，而感谢整个公司。

总而言之，好的HR是——懂业务、懂人性，有爱心的。

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拉起“船帆”，起风了！

二相比去年，2023年HR工作最大的变化是什么？如何应对

王斌——北京新东方学校人力资源总监

应对2023这些变化，我认为还是很土的4个字——苦练内功。

为什么这样说？无论是过去的互联网红利、人口红利又或是其他红利，在2023年可能会越来越少。所以此时 hr的工作就是苦练内功，努力提高剪刀差。

所谓提高剪刀差，就是一方面能够提高人均创收，另外一方面还要提高人均薪酬收入，让我们的员工更有幸福感。

张小燕——江小白人才发展官我觉得首先是需要“更专业”，因为在业务上要做增量，或说开拓市场，需要能够赋能一个方向的时候，HR应当提升自己“更专业”这一个维度，这是第一个点。

第二个点我觉得需要“更多变”或者称之为“更快”，因为业务的发展在瞬息万变，需要我们选择和使用不同的策略来匹配，实现“以快打慢”。

马成功——原京东大学执行校长我觉得2023年对于人力资源非常重要，因为在这个时候，企业必须要快速地成长，快速地营收。

HR必须要帮助更多的员工从躺平状态进入到奋斗状态，要成为那种鼓动者、唤醒者，要帮助更多人从跟随的模式进入到创新、原创的工作状态，让更多的人绽放出奋斗精神。

所以说，人力资源在2023年非常重要，它甚至会成为业务增长的第一动力。

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选对“钥匙”，芝麻开门~

三2023年对HR来说关键词是什么？

王斌——北京新东方学校人力资源总监对于2022年，我觉得关键词是等待时机，而对于2023，我觉得关键词是重启。

对于HR来说，就是重启我们的招聘，重启我们的人才培养，重启我们的激励体系，重启我们的文化建设。

计魁君——施耐德人力资源总监

经过前面三年疫情的沉淀，2023年会迎来重新焕发的一年。

关键词就是“焕发”，“焕发”这个词对于HR本身来说，就是需要一些自我能力的提升，并且能够更好地赋能于组织，让组织焕发新的生机。

周潮——前500强HR高管，实战派人力资源高级讲师我觉得2023的关键词是两个，一个是转型，另一个是创新。

转型就是我们要从传统的人事管理转型到站在业务角度，有业务思维的HRBP这个角度。也就是说，我们在人力资源管理的任何一项工作中，要能够帮助我们的业务部门，帮助我们的组织去达成目标。

另一个是创新，创新的背后其实也跟转型是相结合的，我们原来在做人力资源管理系列工作的过程，可能要做一些调整、做一些改变，从而实现创新。

比如说在用工模式上，我们有什么样的创新手段；

我们在人力资源管理的招聘手段上，包括我们在做薪酬激励，在做绩效管理的体系上有什么样的创新手段；

以及我们在留人措施，包括劳动关系上，我们有什么样的创新手段。

总之2023年，对HR来讲，我们一定要站在组织角度，帮助业务部门用人力资源管理方案去解决实际的问题。我们要的是功劳，不是苦劳，所以一定需要转型和创新。

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架起“望远镜”，遥望远方

四面对未来不确定的2023年您想分享些什么？

张小燕——江小白人才发展官

把确定的小事儿做好，然后在做小事的过程里去持续地成长，持续地进步，持续地去成为自己想要成为的样子。

田之富——前500强HRD,一位死磕价值实践的组织发展专家不仅是2023年，最近这些年，我们HR都在遇到比较大的行业趋势变化。我们整个企业经营、经济环境，都在做一个比较大的调整，企业的经营越来越精细化。

对于HR来说，我们的价值更应该体现在组织和人的发展上面。如果一个企业发展到精细化经营的阶段，而我们人力资源还是用粗放的方式、用我们传统的人力资源6大模块去展开工作的话，对于整个公司战略转型、业务的支持，帮助就不大了。

所以我们一直在说，企业的hr一定要从HR转型到OD，从原来事务性的工作、专业性的工作，转向能支持到公司的战略，支持到公司业务，如果HR能够有这个意识，并且主动地调整、学习，对整个组织的帮助就会比较大了。

吴政珲——前500强企业优秀HR培训师，现睿邻高级顾问面对2023年，我们很多人都纠结于未来的不确定性，纠结如何去应对。我想，其实组织的人才发展和建设工作，一直都是在不确定当中去实现确定。

我们说过去的三年，很多人都困惑于怎么去追回来，但其实，过去的无论是成功还是失败，都是追不回来的。

我们要以发展的眼光去解决未来的问题。在未来，在企业的组织人才发展建设的工作场景当中，我们每一个人应当基于过往的成功经验，重新做一次排列组合，这也就是所谓的创新。

所以创新并不是平地起高楼，而是将我们过往的成功经验进行结构化处理。那么在未来的发展过程当中，我们因地制宜地重新做排列组合，从而更好地解决当下的问题。

人才的发展和建设是企业永恒的一个话题，我们践行自己的使命，成就个人与组织，加油！