人员管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心。企业管理者要从组织结构、职位设置、招聘、培训、激励、考核、调动、解聘等方面，科学有效地进行人员管理，以保证企业正常运行和持续发展。那么如何做好人员管理呢？本文旨在介绍如何做好人员管理，以期达到企业管理的目标。

首先，企业管理者应该根据企业的实际情况，科学合理地设计组织结构，明确职能分工和职责范围，确定各部门的编制和人员编制，以便企业的正常运行和发展。

其次，企业管理者应该采取有效的招聘策略，科学合理地确定招聘标准，并采取有效的招聘渠道，以确保企业招聘到有能力、有素质的人才。

再次，企业管理者应该重视员工的培训和发展，通过培训，提高员工的知识和能力，使其能够更好地完成工作任务，从而达到企业管理的目标。

此外，企业管理者还应该采取有效的激励措施，以激励员工更加积极地参与到企业的管理和发展中来，从而提高企业的综合素质。

最后，企业管理者应该采取有效的考核措施，定期对员工的工作表现进行评估，以便及时发现和纠正员工的不良行为，以保证企业正常运行和发展。

总之，要做好人员管理，企业管理者应该从组织结构、职位设置、招聘、培训、激励、考核等方面，科学有效地进行人员管理，以保证企业正常运行和持续发展。此外，还要注重员工的心理健康，给予员工充分的尊重和支持，以提高企业的综合素质。