Day 1：战略-人才联动与标准构建

一 制造业人才发展全景图

1 全景图框架：战略解码→组织能力→人才标准→人才获取→人才保留

2 制造业案例：某汽车零部件企业如何通过人才地图解决“自动化技工荒”

3 痛点诊断：小组讨论企业当前在战略-人才链路中的断点（如“战略转型无匹配人才”）

4 现场产出：绘制本企业人才发展全景图（标注优先级问题）

二 战略拆解与人才需求

1 制造业战略场景：产能扩张、精益生产、智能化升级

2 工具实操：

战略四象限法：从业务目标拆解人才需求（如“未来1年需新增30%数控技工”）

AI工具输入关键词（如“智能产线规划”），输出岗位能力关键词库

3 现场产出：生成1个业务单元的人才需求优先级表

三 岗位标准开发

1 制造业痛点：多能工标准模糊、技术岗经验依赖性强

2 AI工具实操：

输入设备型号/工艺文档，AI提取技能项（如“PLC编程”“故障诊断响应≤10分钟”）

输出《岗位说明书模板》（含安全操作SOP、技能等级对照表）

3 现场产出：完成1个产线岗位的任职资格标准

四 人才精准画像

1 制造业典型场景：识别“适应三班倒的班组长”

2 AI工具演示：输入生产数据（如出勤率、良品率），生成稳定性/抗压能力雷达图

3 小组作业：设计质检岗/设备维修岗人才画像（硬技能+软性特质）

Day 2：人才获取与保留实战

五 人才地图与招聘升级

1 制造业痛点：技术工来源单一、内部培养慢

2 AI工具实操：

输入区域产业数据，AI生成《技能工来源热力图》（如本地职校分布）

用AI生成《多能工学习路径》（从初级到高级的培训节点）

3 现场产出：设计1份结构化面试题库（含设备故障模拟题）

4 现场产出：设计某专业技术岗位的学习地图

六 稳岗留人策略

1 制造业场景：解决夜班员工流失、技术工被挖角

2 工具实战：

“技能-薪酬”绑定表（如中级焊工→薪资带宽5000-8000）

非物质激励清单（如“技能大师工作室”“家属开放日”）

3 现场产出：制定《产线关键岗保留方案》（含3个月实施计划）

七 成果路演与制造业Q&A

1 学员分组汇报：人才管理工具在本企业的应用计划

2 讲师答疑：聚焦制造业典型问题（如“如何应对旺季临时用工风险”）