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工厂设备维修管理

课程时长： 2天

课程价格： ¥4900

培训对象：设备经理、设备主管、设备维修工程师、技师；生产经理、生产主管；工艺经理、质量经理等与设备直接关联的技术管理人员

睿选观点

产品质量主要由三部分因素组成：原材料（含零部件）、加工工艺、设备。其中设备维修管理对产品质量、数量、交期都至关重要。本课程帮助学员系统了解与掌握设备维修管理的方法与技巧，提升设备综合管理能力，从而帮助企业提高产能，改善产品质量，准时交货。
课程收益
- 学会分析设备运行指标，掌握改善设备运行状态的正确思路
- 了解现代设备的维修方法，结合企业现状，构建适合企业的设备维修模式
- 掌握设备预防维修的管理方法，构建备管理体系
- 掌握润滑管理、现代故障监测与诊断的知识、方法，提高设备管理水平
- 掌握设备计划保养的方法，掌握设备保养事前、事中、事后的管理手段
培训对象

设备经理、设备主管、设备维修工程师、技师；生产经理、生产主管；工艺经理、质量经理等与设备直接关联的技术管理人员
培训时间

2天

一 维修管理

· 维修职能的演变

· 维修的目标

· 设备磨损原理及OEE

· 预防性维修

· TPM的组织和运作

· 故障模态分析

· 设备的可运行性及综合效率

· 设备关键性评估方法

二 维修工作的组织

· 维修的可追溯性

· 设备维修的种类

- 抢修、预防性维修

· 故障原因的分析方法

- 因果图分析法、KEPNER-TREGOE法、REMEDE法

三 设备的技术跟踪

· 设备进行技术跟踪的原则

· 故障记录

· 故障记录的分析

· 可靠性概念

- 可靠性、不可靠性

- 失效率、失效率特性曲线

· 设备技术文件与记录

四 大型维修的工期控制

· 维修工期的控制手段 PERT

- 什么是PERT

- 工期与浮动时间的计算

- 关键路径计算与分析

- 练习：机电总成大修项目

五 设备的经济跟踪

· 与设备有关的各种成本

· 生命周期成本LCC

课程总结与问题解答