课程大纲：

第一天：趣味性课堂培训

1.最需掌握的会计知识

核算可不是瞎来的

做事都需要原则

财务的油盐酱醋

强大是资产吗？

到底负债了吗？

所有者权益的演绎

收到钱了吗？

费用=花的钱吗？

利润的层次　

2.必备的数据分析方法-提高经营绩效

案例得出某个企业负债率很高，怎么办？

看看资产负债数据后，企业很容易短期内完蛋吗？

企业利润的主心骨是什么？

产品好坏从财务角度的反应怎么看？

企业利润差的原因在哪里？

对内流动和对外收益下的强大作用是什么？

利润的代价要把握清楚

出门就是钱，怎么管好自己的钱袋子？

真金白银还是黄粱梦？

第二天：财务实务沙盘模拟演练

理解生产、供应和分配的相互依存关系

企业运营中从上到下的决策核心财务思维

企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩影响

1. 公司运营开始

- 目前公司财务和市场状况

- 模拟经营准备和说明

2. 第一年模拟运营

- 检查当年市场和经营策略

- 当年采购、生产和销售的财务流程

- 制作当年资产负债表，利润表和现金流量表

- 当年经营状况下的财务报表及分析

- 如何改善当年运营业绩

3. 第二年模拟运营

- 检查当年市场的变化和经营策略

- 精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化

- 生产成本和销售的新情况

- 当年财务报表制作和分析是否业绩理想？

- 如何使经营业绩更趋好转？

4. 第三年模拟运营

- 检查当年市场的变化和经营策略

- 当年加大市场投入下的业绩变化

- 技术改造带来的业绩好处

- 产品生产成本和运营费用是否更合理？

- 当年财务报表的制作并分析状况是否满意？

- 评价经营业绩怎么来的？