• 很多人认为预算是财务人员的事情，其实我们每位管理人员都免不了和“预算”打交道。每年的预算编制各部门都要做，日常的预算执行和控制也是在全公司范围内发生。然而，很多管理人员对预算管理到底是怎么回事，还缺乏清晰的认知和理解。
• 企业经营要想从整体上提升效益，必须以价值链为基础主线。价值链基于价值创造理念 ，强调全局上的科学、精益、流畅，讲究局部之间的最优配合。如果抛开了价值链，一味去追求新奇的绩效管理手段，那将是舍本逐末。
• 成本管理在企业的经营过程中起着至关重要的作用，很多企业的竞争力就是来源于“成本管理“这个内功，每个部门、中心的管理人员是企业做好成本管理的关键。而对于非财专业的管理人员，就尤其有必要好好学习成本管理的实务方法了。
• 站在非财的角度 ，我们需要对价值链有一个基础的认知，理解价值链对企业的经营是多么重要。然后结合工作和生活中的案例，给出了一些具体的运用方法，让我们直观地理解价值链是如何对经营绩效发生作用的。
• 财务报表就是企业的“仪表盘”，在密密麻麻的数据背后透视着企业的经营状况，对于大多数非财务专业的管理人员，对报表的接触并不多。而财务报表是透视企业经营状况的一个重要途径，它能帮助管理人员更好的了解企业的实际经营状况，从而更加务实地做出各项决策。

1. 理解价值链是如何对经营绩效发生作用的。

2. 了解到如何进行有效的预算编制和控制。

3. 理解如何有效地进行成本核算，从而为做好成本管理、控制打下坚实的基础。

4. 学习如何解读资产负债表以及损益表、现金流量表解读的实战技能。

5. 让各部门的管理者知道如何与财务部门密切配合，充分发挥财务部门的作用。

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