课程内容

一、人才发展在人力资源管理体系中的作用/意义/重要性

1 人力资源管理哲学/逻辑 - Put RIGHT PEOPLE to the RIGHT PLACE

2 “多、快、好、省”一直都是管理追求的最高境界，人力资源亦然

3 对于人力资源管理体系而言没有人才发展就没有人力资源管理

二、人才盘点概述

1 没有人才盘点的人才发展会怎样？ - 人才盘点与人才发展

三、人才盘点的方法论

1 想明白再做 - 人才盘点的目的（管理哲学/逻辑）/发现问题

2 组织最好的人才是谁？ - 盘点的对象（关键岗位 VS 关键人才）/分析问题

3 撸起袖子加油干 - 人才盘点的方式、流程、方法和工具/解决问题

四、人才盘点的团队和流程

1 让最了解人才的人负责人才盘点 -组建人才盘点团队（委员会）

2 开一场又快又好（既有效率又有结果）的人才盘点会议 – 设计规范的流程和科学的工具

五、人才盘点的方法和工具

1 人才净水器 - 漏斗分层法

2 残忍地捉对厮杀 – 矩阵评估法

3 经典工具九宫格的奥秘 - 维度设计（绩效VS能力，绩效VS潜力，能力VS潜力）

4 多快好省地获得结果 - 人才测评（能力评估，潜力评估）

5 雾里看花云中观月 - 众说纷纭的人才测评工具（性格/个性，管理风格，能力，潜力）

六、盘点后的发展计划

1 各回各家，各找各妈 - 人才分类与发展通道：专业型与通用型（专家and经理）

2 传承高绩效的基石 - 专家方向的技能传授

3 未来接班人 - 通用管理的定向培养

七、继任计划概述

1 要想基业长青 继任计划要听 – 继任计划的奥秘（在企业运营管理中的角色定位）

八、继任计划的方法论

1 离了它行不行？ - 继任计划与人力资源体系和人才发展体系

2 是什么阻碍了企业发展？ – 继任计划面临的问题

3 明天会更好 - 作用/意义/重要性

4 既非充分又非必要条件的关系 - 人才盘点与继任计划

九、继任计划的工作步骤

1 广撒网还是精培养 - 关键岗位的分析方法（职级法/定义法）

2 没有标准的标准 - 确认各位胜任力模型（能力标准）

3 谁是帅哥美女？ - 遴选继任者（依据人才盘点结果）

4 十年树木百年树人 - 制定继任者发展计划

十、案例分析与练习

1 某金融集团人才盘点

2 某快消（运动用品）集团人才盘点

3 某多元化集团继任计划

4 某工业多元集团继任计划

5 竞技体育的启示